7S管理简述与推行[1].pptVIP

1．改善和提高企业形象，让客户留下深刻的印象； 2．可以推进标准化的建立，促成效率的提高； 3．改善零件在库周转率； 4．减少直至消除故障，保障品质； 5．可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增 大，保障企业安全生产； 6．节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所； 7．改善员工精神面貌，使组织活力化，极大地提高全体员工的士气； 8．缩短作业周期，确保交货期。 （一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 目的： （1）工作场所一目了然。 （2）减少或消除找寻物品的时间。 （3）创造整齐、整洁的环境。 （4）消除积压物品（如设备的备用品等）。 主要活动： （1） 合理地决定物品的保管方法和布局。 （2） 彻底实施定点、定位存放管理。 （3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等） （4）进行标识。 实施要点： （1）三定原则：定物、定位、定量。 （2）标 识：在现场进行适当的标识。 （三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 （四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。