财务诊断与价值评估课程.pptVIP

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2019-12-27 发布于江苏
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财务诊断与价值评估;课程内容;第一部分;案例:从连锁店到零售企业集团 ;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;案例:从连锁店到零售企业集团;价值创造的基本原理 ;价值创造的基本原理;价值评估工具与方法;DCF估值（FCFF);DCF估值（FCFE);DDM估值;APV估值;AE估值;EVA估值;敏感性分析;第二部分;财务诊断工具与使用方法; 杜邦分析法是利用各个主要财务比率之间的内在联系，来综合分析企业财务状况的方法。杜邦分析法中，包含以下几种主要指标之间的关系：净资产收益率= 净利润平均净资产 = 净利润 ? 营业收入 ? 平均总资产营业收入平均总资产平均净资产 = 营业利润率 ? 总资产周转次数 ? 权益乘数;杜邦分析图; 净资产收益率 = 营业利润率 ? 总资产周转次数 ? 权益乘数 2011：7.06%= 7.96% ?0.467?1.90 2012：12%= 10.53% ?0.6?1.90 ;价值驱动因素分析;举例1;举例2;什么情况下企业才能扩张;与此类似的指标;财务比率综合评分法;相对比率的计算方法;综合评分表;雷达图分析;雷达图举例;第三部分;案例;案例1：XX企业集团战略财务分析;分析目标;分析思路;分析工具;分析结果;集团和下属公司EVA趋势图;根据不同情况进行分析;与其他公司对比;下属公司与同行业公司对比;EVA分解;营运EVA;;;投资EVA;;融资EVA;避税 EVA;其他EVA ;XX集团EVA分解与对比;下属百货公司EVA分解与对比;杜邦分解;集团一级分解;下属百货公司一级分解;下属百货公司二级分解;雷达图;下属百货公司雷达图数据;下属百货公司???达图;案例2: XX企业集团全面风险管理;COSO-ERM框架 ;全面风险管理的目标;风险评估流程;风险辨识;一级风险;二级风险;风险辨识的工作程序;辨识方法;风险事件清单;访谈人员列表;全面风险事件清单（部分）;全面风险事件清单（部分）;风险评价;参与评分的人;风险评分标准 ;可能性界定;风险评分标准;影响程度界定;风险评分统计结果;风险矩阵;风险管理策略;参考书