财务风险管理的措施.pptVIP

国资委提醒 要切实有效管控风险 制定专项风险管理手册， 要求企业 建立规范的授权审批制度， 开展第三方风险评估， 加强银行账户和资金管理， 进行定期监督检查， 要求企业规范业务操作流程。 《21世纪经济报道》记者问起“你们将如何面对行业及全球经济衰退？”马士基集团CEO安士年说：“Back to Bascics（重新审视最基本层面），这是我们今年的口号和行动。 ”  综上所述，面对席卷全球的金融危机，建筑业企业必须加强危机管理，强化财务约束，优化资本结构，加强资产管理，加大外欠工程款的回收力度，利用外汇风险管理方法，开源节流，建立科学的财务预警系统，规避财务风险，防范和化解财务风险。  我们的目标：从基础做起，利用企业信息化平台，提高项目管理水平，消灭亏损项目；实施建造合同准则，规避盈利资金流失风险。在金融危机中站稳脚跟，寻找“冬天里”的机遇，即利用经济衰退期获得优势而转危机为实现国有资本的保值增值，实现企业效益最大化。 1、CEO眼中的金融危机前景（数据来源：普华永道）未来12月最有可能促使业务增长 未来三年，跨境并购、合营或战略联盟在业务增长中的作用 未来公司3年收入增长的信心 2、供应商眼中的金融危机前景（数据来源：环球资源旗下《世界经理人》调查） 仅16%的接受调查的中国供应商将削减成本作为主要策略；21%希望树立品牌；22%希望改进产品质量、提高效率向高端时常转移；10%供应商依赖中国国内市场 改进质量17%、原材料成本14%、提高效率12%、货币升值7%、价格压力8%、运输成本4%、产能利用率4%、环保规定3%、直接材料成本4%、工资上涨7%、劳动力问题8%、产品标准4%、研发成本8% 从上面的图表可以看出来，各国企业都有信心扛过这一场空前的金融危机，并有着各自的策略和应对方法，但是每个企业首先都得防范财务风险。 周永强简历 教育背景※同等学历在职研究生:2002/05—2004/07: 对外经济贸易大学 | 金融学 | 获得经济学硕士学位※大学本科:1987/09—1991/07: 哈尔滨建筑工程学院| 会计学 | 获得经济学学士学位工作经历1999/06 — 至今：中国建筑技术集团有限公司 总裁助理、 总会计师1991/07—1999/06:中国建筑科学研究院 财务处科长 培训经历 2002/11: 新加坡中新咨询培训机构，学习“新加坡综合管理课程”，获培训证书； 2005/10－2006/8:清华大学国际工程项目管理研究院，学习“实战型高层工程项目管 理研究生课程班”，获“优秀论文奖”(共三名)及结业证书； 2006/1－2007/8:国际注册商业房地产投资师协会，学习“商业地产投资与经营管理” 经考试合格获得美国CCIM资格； 2006/8/28－9/22:北京国家会计学院，“第33期国有企业总会计师岗位培训班”； 2007/1/15-2008/12/15：北京师范大学管理哲学博士课程班毕业。 联系方式手机办公室电话：01064517783传真：010E-mail:zyq@cbtgc. 1 总装备部离退休干部住房（奥林佳苑）工程获得“北京市结构长城杯银质奖” 检验检疫局综合楼获得“四川省结构优质工程” 监理的中国海洋大学崂山校区图书馆工程获得“中国建筑工程鲁班奖” 设计方案在2008年全国人居经典建筑规划设计方案竞赛中获得三项金奖 承担的塞拉尼斯项目桩基施工工程，在实现500万工时安全无事故的庆典上，受到外方特别表扬，并颁发奖匾给予鼓励。 承担的2008北京奥运会赞助商展厅“可口可乐畅爽体验中心”项目在北京奥运期间取得了巨大成功，实现了真正的国际合作，并受到了可口可乐中国饮料公司的高度评价。 集团公司在连续四年被评为“北京市年度建设监理行业先进单位”后，再次获得这一荣誉。 集团公司诚实守信，积极纳税，获得了北京市地方税务局“纳税突出贡献单位”称号。 用现金流整合所有的行动 所有的企业都需要一个正向的现金流。 用现金流整合所有的行动 ----一直以来是我公司行动的根本， 绷紧一根神经：当月合同收款额（实打实的进帐）。要取得一个好的现金流入，就有利润可谈，没有收款，管理什么？ 现金流的稳定和快速，决定了资金的利用率和最终的回报。它放大了资金的杠