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MANAGEMENT; 报数; 管理就是给员工指明方向,具体工作是由下 属来完成的. ; 管理就是把所有事情在做之前按轻重缓急划分并进行合理的安排和落实. ;是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好, 并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。;管事、理人的人;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和起来;管理者的工作职责 ;通过安排别人的工作使团队或组织更高效 特殊人群 不从事生产和业务,通过安排其他人的工作,使团 队更安全高效; 人才而非人手 管 事 理 人 的人 劳心者而非劳力者 综合各方面关系的人 负责单位业绩成败的人;管 理 者 是 什 么 ？; 在企业里管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起 啦啦队长、教练者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公司价值得到提升。;管理者的工作现状 ;技术型人才与管理型人才的区别;成功与失败的管理者区别;成功与失败的管理者区别;管理者的主要工作内容: 下达任务(提出要求),检查和监督,奖励和处罚.;管理思维;管理思维;企业管理的四个境界;中层干部每天