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家装公司施工项目经理奖惩条例
违 纪 事 实 罚 款 得分 备注
1 按合同工期如期交工 , 且工程质量一次性验收合格 奖200元
2 被公司评为年度优秀项目经理（参照“优秀项目经理评选表”）（半年评选一次） 奖500元
3 由于工程质量缺陷，导致业主不验收，不付款，所有经济损失由项目经理承担。 并罚 100元
4 工程管理文件不全或丢失。 罚30元/ 项
5 项目经理在现场有义务提供参观客户的信息，并上报公司备案，如签约奖合同量的 1 ％ 。
6 沟通、服务差，导致业主投诉的。经查实 罚50元/ 项
7 工地未按进度计划进行，亦未按公司要求调整新的进展弥补工期。 -0.3
8 无故拖延工期。 罚100元/ 天
9 施工现厂形象未达标 , 未按规定设置形象牌 , 门贴，条幅等。 罚20元
10 未按规定着装和佩戴证件 , 有抽烟喝酒打牌等现象的。 罚50元／项
11 未按要求配备消防器材及安全设施。 罚50元/ 项
12 现场未按要求设置临时用电线路，随意乱挂乱接，或超负荷用电器。引起事故 , 按情节 罚50-100 元
13 现场施工环境差，材料乱堆滥放垃圾不及时清理。 罚50元
14 工程质量不达标，亦未按要求整改或整改不彻底，经过再次整改仍然未通过验收。 罚200/ 次
15 未通过内部验收程序，直接让业主验收的。拒绝该工程决算
16 交接检查和自检不彻底，把质量问题遗留给下道工序。 罚50元／项
17 与业主发生矛盾，争吵．（无论任何原因） 罚100元／次
18 施工现场有打架斗殴，出现人身伤害及其它物件损失。由项目经理全额承担。 并罚 300-500元／次
19 现场无成品保护措施、或保护措施不到位造成的质量缺陷和经济损失，由项目经理全额承担。 并罚 100元
20 顶撞工程管理人员造成管理上无法进行的 罚200元/ 次
21 随意诋毁客户宗教、习惯、不尊重客户有礼貌现象或与客户发生争执的 罚100元/ 次
22 公司的客户信息如被项目经理拦截，除相应的处罚外，并开除项目经理资格。 罚5000元
23 被投诉到
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