零售企业绩效管理与绩效评估的区别.pptVIP

提高和监督工作绩效 资金 人员 技术 信息 支持 组织的使命 组织发展战略 组织的目标 业务单元的目标 每个职位的责任 个人的绩效 团队的绩效 组织的绩效 为人力资源决策提供依据 企业战略目标 人力资源规划 人员招聘选拔 绩效指标的形成 职位轮廓 职位评估 绩效管理 薪酬体系 培训与开发 绩效评估在人力资源管理中的地位 招聘甄选 为人员招聘提供参考能力素质标准，并对既往的招聘效果提供反馈 提薪晋升 人员晋升的公正合理的依据 工作调配 判定员工的工作适应性和长处短处 培训开发 决定培训开发的内容和方向，对培训效果提供反馈 薪酬管理 岗位工资制和效益工资决定的基础 有利于员工的成长和发展 安全需要 尊重需要 自我实现需要 社交需要 生理需要 绩效评估的作用 组织 提高组织整体竞争优势 稳定员工队伍，吸引优秀人才 优化组织结构，为人力资源决策提供依据 管理者 提高管理效率 指引和监督雇员行为 员工 提高精神需求满足程度 获得更多发展机会 * * 绩效与评估方法 （一） 吴剑琳 TEL EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 评分标准 期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 教学安排 绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效