自助银行施工组织设计.docxVIP

施 工 组 织 设 计 目 编制依据 工程概况 施工组织架构和人员配置计划 施工部署及现场总平面布置 五、质量保证措施 六、安全文明施工保证措施 七、施工进度计划及措施 施工技术方案 常见质量通病防治措施  录 一、编制依据 1. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、 东门桥自助银行室内外装修工程招标文件 2. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、 东门桥自助银行室内外装修工程施工图及设计说明 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国国家标准 GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 中华人民共和国标准 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 中华人民共和国国家标准 GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 二、工程概况 ．本工程为中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助 银行、东门桥自助银行室内外装修工程，建设地点位于宁夏银川市市区内。 ．工程范围：施工图纸及工程量清单中的内容 ．本工程特点和注意事项： 3.1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； 3.2、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。 3.3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配 合更周密； 三．施工组织架构和人员配备计划 1．中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东 门桥自助银行室内外装修工程地处银川市中心是形象工程，受到各届人士的广泛关 注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到 我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立本工程项目经 理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、 质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工 程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这 样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创 样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 装饰项 装饰项目负责人 安装项目负责人 项目技术负责人 项目经理 施工作业班组 施 工 员 安 装 施 工 员 材 料 设 备 员 安 全 标 化 员 后 勤 保 卫 员 财 务 核 算 员 质 量 员 2．项目管理机构及职能：(见附表) 3．项目部主要成员职责划分： 3.1、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控 制负有直接组织领导责任。 3.2、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同 文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负 责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”， 组织主要分项工程的质量隐检和预检。 3.3、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负 直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供 各种技术资料。 3.4、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工 程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的 技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 3.5、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等 工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直 接责任。 3.6、经营组：掌握市场信息,对本装修工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报 价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。 四．施工部署及现场总平面布置 1． 施工总体部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 管理体系程序文件有关标准执行。 ． 施工范围：室内外装饰。 ． 施工准备： 3.1、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好 图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。 进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件， 编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等 有 关技术资料，按有关文件精神健全各项技术档案资料。 3.2、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况， 与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场 水、 电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不 必 要的出入口进行暂时封闭。 3.3、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工