民营中小企业内部治理.pptVIP

三、解决民营中小企业内部管理问题的对策 加快内部机制改革，明确权、责、利关系 建立健全各项规章制度，使内部管理规范化 对策 （二） （三） 加强人力资源管理和开发 （一） （一）加快内部机制改革，明确权、责、利关系 民营中小企业进行内部机制改革，尤其是产权改制是提高企业管理水平的重要前提条件。从国内外民营中小企业运行机制看，实行股份合作制是较为合适的。它明晰了产权关系，促成了经营者对企业未来发展的极大关注，减少了短期行为，保证了企业资产的良性循环。此外，员工由于拥有股份，如果企业盈利还可获得红利，因此他们不仅关心资产状况，而且关心日常的生产经营活动。既形成了对经营者的监督与约束，又调动了广大员工的积极性。同时理顺了企业内部的权、责、利关系。 （二）建立健全各项规章制度，使内部管理规范化 民营中小企业应建立基础性的规章制度，使之能更科学、合理、高效地运转。制度的产生不应仅仅来自于管理者的个人考虑，还要来自于基层员工的普遍意愿。管理职责必须明确特别是在岗位职责交叉的地方，必须形成事事有人管，管理无空白的局面。制定明确的规章制度，可以减轻经营者的管理负担，预防员工的 违规行为，杜绝出现越级请示、跨级指挥象，现使企业的决策者能够抽出时间和精力考虑企业发展的战略问题；同时，明确的规章制度还可以作为考核员工业绩的基本依据，便于实现科学的激励与约束，进而调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。 人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代国家的第一资源。如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题。  ?（一）“人事管理”还是“人力资源管理”？ （?二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”？ （?三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”？ （四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”？ （五）“为企业打工”还是“彼此利益共享”？ （六）人是“成本”还是“资源”？ （七）人才是“蜡烛”还是“蓄电池”？ （八）企业 “等不起”人才？ （九）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”？ 中小企业在人力资源管理上的误区 中小企业在人力资源管理上存在误区的缘由 （一）、企业的资金实力有限 （二）、资源有限或行业无吸引力 （三）、企业主的人格魅力不够 （四）、中小企业的用人观念滞后 （五）缺乏科学的用人机制 四、企业应该如何进行人力资源的管理 （一）、建立企业的远景目标 （二）、注重企业文化 （三）、建立正确的人才观 （四）、采取激励措施 （五）、给予足够的信任 （六）、注重沟通 （七）、设计合理的分工 （八）、重视员工培训 （九）、创造和谐的工作环境 （十）、提高领导者的个人魅力 总结 总的来说，民营中小企业要解决目前的困境，主要解决信贷和融资问题，控制成本及提高生产效率，加强管理，加大研发及技术进步，开拓国内及国际市场，提高企业的社会责任感及企业的诚信，这样才能提高竞争力，立于不败之地。 现代企业管理 谢谢观赏 01 02 05 06 03 04 07 08 09 10 谢谢观赏 董小麟 * 董小麟 * * puiLuis ug 个好还有居个 * * 二、民营中小企业财务管理中存在的问题 2）成本上升成为民营企业发展主要困难 　　 调查显示，关于“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”，民营企业家选择比重最高的两项分别是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明显高于资金紧张、不正当竞争、国内需求不足、出口需求不足等其他选项。 　　从人工成本的情况来看，调查显示，认为企业目前的人工成本“上升”的民营企业家占９８．６％，　　 从物料采购价格的情况来看，调查显示，认为企业目前的物料采购价格“上升”的占８７．７％，这一数据比２０１０年高了１１．９个百分点。 银行信贷制度 宏观经济政策 货币政策非常规性调整 一、为何筹资难？  外因 缺少足够的抵押资产 难 管理人员素质相对较低 社会信用偏低 企业制度不健全 产业层次低，科技含量少。 过高的经营风险 一、为何筹资难？  内因 政府要加强对中小企业的扶持力度 强化中小企业内部管理 2 3 4 5 6 1 进行传统产业 升级，发展 大胆尝试股权 和债券融资 尽快建立健全 中小企业担保体系 解决之道 大力发展中小企业金融机构。