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- 2019-12-10 发布于天津
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企业培训战略规划
中国企业培;演讲主题中国企业与世界的差距中;名次品牌国家分类价值(亿美元);01年中国企业十大品牌名次品牌;2002年中外企业500强差距;中国企业的生命周期国际500强;中国企业的软肋技术含量低产品低;《财富》最佳雇主公司标准创新与;学习型与表现型组织以表现为基础;员工离职的主要原因尝试新环境追;设立培训中心的目的员工潜能开发;大培训体系建立学习型组织建立资;西门子的员工培训管理介绍课程基;第一级第二级第三级第四级第五级;不同对象的技能提升判断能力,领;企业培训战略规划要素公司长远发;培训需求分析的主要问题培训要达;任务分析判断培训的内容选择分析;绩效能力现状分析 1现有能力期;员工能力现状分析 2现有能力期;探讨培训需求常见问题 找不到有;年度培训计划的制定要素公司当年;培训预算的一般原则员工工资比例;培训计划的执行保证制定执行报告;培训计划的执行困难领导层的重视;执行困难的应对办法邀请领导参加;内部师资的建设与管理经理讲师队;培训机构的筛选课程的可选性业务;培训微观评估案例金融专业培训学;对学习成果评估对公司整体赢利能;希望能够对你的工作有所帮助!祁
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