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施工进度计划措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、 材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必 须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最 直接有效的途径之一。 （一）设计变更因素： 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引 起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返 工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经 理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最 大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （二）保证资源配置： （1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、 身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工 期及实行双班作业。 （2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市 场调查和采购、供应部门。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不 仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常 维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款， 并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两 大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工 进度进行调整。 （三）技术因素： （1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目” （四）投入方面： 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 （五）组织施工方面： 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经 理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术 过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制 详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件， 采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、 旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周 调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科 学地有次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排 进场。 （6）采用新技术、新工艺。 三、赶工措施 （一）技术措施： 1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做 好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进 度目标实现。 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 保证足够劳动力。开工初期由于条件不成熟，组织小流水施工，可以缓 解材料、机具调试等因素的影响。 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括 季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安 排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工 周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的 工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下， 灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序