原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
和椿科技TQM的推動 ? 組織功能與職責 依各項功能產品及服務需求，讓各事業處能關注 及發展自己的主要核心能力，並可以支援與服務 各事業處，以達到組織團隊的綜效。依循公司的 工作職掌內容，各單位恪遵職責，在經營理念與 價值觀下，建構永續經營的企業體質。
全面品質管理的失敗之因 仙丹心態，太快期望有結果 ? 複印作風，將別家成功公司的做法全盤移植 ? 以不足的資源開始，來創造TQM的環境 ? 誤認為只需要訓練員工即可 ? 設定無法達成的過大目標 ? 試圖將多項大問題一次解決 ? 將TQM做為一個方案來執行 ?
全面品質管理的失敗之因 欠缺正派、倫理與信賴 ? 經營者欠缺經營的遠景 ? 欠缺整體計畫 ? 改善效應僅止於口惠而未付諸實施 ? 執行並非支持TQM環境的政策與程序 ? 經營者言行不一，說一套卻做另一套 ? 未能提供及時訓練 ? 經營者認為員工訓練工作一次即足 ?
文档评论（0）