杭州华商配送模式选择.docxVIP

前言 一、杭州华商集团简介 ······················ ·················· （2） （一）公司简介 ·························· ······················ （2） （二）经营理念··························· ······················· （2） 二、杭州华商配送模式 ······················ ················· (3) （一）杭州世纪联华超市的配送体系 ·················· ············· (3) 1.物流对企业的重要 性································· ·········（3） 2.商品配送模 式································· ···············（3） 3.联华的配送模 式································· ·············（4） （二）、联华的配送系统 ·································· ········· (5) 三、论企业物流模式的选择 6)  ……………………………………………… ( 四、结束语 参考文献  ………………………………………………………………… (7) ………………………………………………………………… (7) 一 ． 一 ． 杭 州 华 商 集 团 简 介 门店超过 190 余家，遍布浙江省内各个地区的大型连锁超市集团。经过 10 年的发展，业态包括大卖场、 　　公司前身——杭州华商集团所属家友超市自 1997 年开张以来，经过几年的努力，已逐渐在市民中树 立了“明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信的价格”的良好形象，深受杭州市及浙 江省内广大消费者认可和喜爱。2002 年下半年，华商集团加入联华系统，公司更名为杭州联华华商集团 有限公司，企业店招也于 2004 年告别“家友”品牌，统一为“世纪联华”和“联华”。依托上海联华总 部强有力的支持，公司得到了快速发展。公司现有直营门店数 320 余家，遍布浙江省内各个地方，2004 年年销售额达到 33.8 亿。 08 物流 A 许川 论杭州联华华商集团配送模式的选择 前言： 连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得更高的成本和竞争优势。配送中 心的配送体系决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业 的盈利能力。随着零售市场竞争的加剧，配送效率已成为连锁企业竞争的核心。所以如何根据连锁超市配 送模式进行配送体系优化，从而提高配送效率是目前连锁企业面临的重要问题。 在对我国连锁超市运营中常见的几种配送模式的流程和特点进行理论研究的基础上，系统分析了杭州 联华发展的整体环境状况和企业配送体系状况，从配送管理和仓储管理两方面分析了配送优化对企业降低 成本和提高竞争力的重要作用。进而提出了优化配送体系的两个策略：配送中心选址优化策略和车辆调度 优化策略。 关键字：连锁超市 配送模式 配送优化 运作 选址 车辆调度 　　杭州联华华商集团有限公司是联华超市控股的 浙 江 省内销售规模最大的连锁企业，注册资本 1.205 亿。 综合超市和标准超市，拥有“世纪联华”、“联华”、“City Live、“”联华购物网”等超市品牌形象。 　　杭州联 　　杭州联华华商集团有限公司是一家注册资本 1.2 亿元人民币，员工超过 1.5 万余名，门店超过 170 余 家，遍布浙江省内各个地区的大型连锁超市集团。经过 10 年的发展，业态包括大卖场、综合超市和标准 超市，公司定位为超市+精品百货，拥有“世纪联华”、“联华”超市品牌。2008 年杭州联华华商集团有 限公司全年实现销售 80 多亿元，巩固了省内连锁超市的领先地位，2010 年公司销售突破百亿，创造了 108.25 亿的辉煌成绩! 经营理念 　　公司以大中型综合超市为业态定位，“以顾客第一，唯一的第一”的经营理念，不断推出适合不同消 费群体的商品和服务，逐步树立了良好的企业形象，已为浙江省内广大消费者认可和喜爱。同时，在社会 各界的关心和支持下，企业得到了快速发展。在公司经济效益提升的同时，社会效益也不断提高，获得了 一系列荣誉，2008 年公司又被评为浙江省综合百强企业第 55 位，服务业百强企业第 13 位。 和“世纪联华”成为杭城乃至省内各主要地区市民家喻户晓的品牌。 人才优势和技术资源，不断完善企业管理机制，提高员工素质，增强企业竞争能力。继续坚持为消费者服 务的宗旨，积极为他们提供便利，努力