饮食行业企业品牌建设与定价报告.ppt

天 创造并获取价值： 品牌建;精制产品和服务打造成功的品牌管;精制产品和服务;品牌力量的基础能解决目标客户问;赢得消费者的产品能解决矛盾的产;了解产品或服务差异化的产品线 ;了解产品或服务：移动电话大多数;了解产品或服务：移动电话诺基亚;了解产品或服务：移动电话手机不;产品或服务要素核心产品：核心利;为什么要“卓越服务”？为什么要;四家公司对服务的态度为客户提供;服务的使命与承诺联邦快递：“在;由于低劣的服务导致销售下降的成;抱怨的真相有25%的客户对其所;98%的准确率是不够的一天中，;服务在中国：三星公司在显示品市;服务的重要性及服务表现分析将客;服务的重要性及服务表现分析 ;通过服务获得成功的三种方法超快;超快速且可靠的服务消费者期待快;全面便利的服务客户想要全面的解;加强服务以建立客户忠诚度凌志：;补偿性服务一家餐馆的作法 ;补偿性服务如果你提供的某项服务;精制能赢得成功的产品或服务不要;非捆绑销售的产品或服务杜邦在其;能赢得成功的产品或服务提供最优;最佳做法：管理产品并提供增值服;转向灵活多样的产品或服务供应商;灵活多样的产品或服务：巴斯特康;打造成功的品牌： 营销战;何谓品牌？品牌是一个名称、术语;何谓商业市场中的品牌？品牌永远;品牌建设的重要性从广义上说，营;任何东西都可以建立品牌消费品：;创造强势产品人们已给他们的孩子;“品牌应是什么”的两种观点“品;品牌不仅仅是个名称名称（可丽舒;建立品牌的工具广告（绝对伏特加;在中国的胶卷市场上建立品牌柯达;品牌联想一个品牌可以令人联想到;强化对品牌的联想利用品牌的含义;品牌的代名词 富豪汽车=安全施;品牌传奇品牌传奇是很重要的可口;面向中国青年一代的品牌推广市场;面向中国青年一代的品牌推广流行;品牌权益的重要性更高的认知价值;品牌权益影响认知价值在不告品牌;品牌忠诚度的价值（1）在MBN;品牌忠诚度的价值（2）获取新客;为什么忠诚的客户更有利可图一;对品牌权益的威胁战略性威胁通常;品牌权益管理管理品牌权益意味着;评估品牌权益品牌管理是围绕五个;评估品牌权益品牌权益的测量：品;评估品牌权??一知名度回忆主导有;评估品牌权益成功的品牌拥有生命;评估品牌权益 品牌的名望;中国人的品牌意识对品牌而言，目;挑战者的品牌建设面对拥有丰富的;挑战者的品牌建设第一步：识别重;挑战者的品牌建设识别重大挑战 ;挑战者的品牌建设从行动计划到远;挑战者的品牌建设重新定义这项业;挑战者的品牌建设将公司的弱势转;挑战者的品牌建设你所在的行业，;管理品牌体系;中国的显示器市场：产品线和品牌;中国的显示器市场：产品线和品牌;中国的显示器市场：产品线和品牌;产品线和品牌体系产品线和品牌体;产品线与品牌体系 在凯洛;产品线产品线是指密切相关的一组;产品线 产品线延伸的类型：;产品线延伸还是不延伸？ 决;产品线延利还是不延伸 成功;品牌延伸 品牌延伸是指将;选择品牌延伸还是多品牌？ ;品牌延伸还是多品牌？要知道品牌;品牌延伸还是多品牌？尽量避免冲;品牌体系的要素共同品牌：英特尔;品牌体系的要素凯洛格：公司和赞;品牌体系的要系公司品牌的目的是;管理品牌体系从各个层面来评价品;贵公司的品牌1、贵公司拥有那些;在中国，谁是市场上的领导品牌？;基于价值的定价： 通过为;选择定价的方法定价的方法以成本;以成本为基础的定价公司根据成本;基于竞争对手的定价先预测竞争对;为什么要在价值在基础上定价?获;消费者市场的定价 认;认知价值定价法针对目标市场的客;认知价值定价法认知价值定价 ;认知价值定价法 认知价值定;杜邦的经济价值定价：非捆绑销售;经济价值定价法 经济价值定;商业市场的定价 商业市场的;商业市场的定价花岗岩公司一车岩;商业市场的定价花岗岩公司一小时;商业市场的定价花岗岩公司的定价;经济价值的定价定价： ;产品线定价;复杂产品线的定价 产品线定;产品线定价 产品线之间的关;给散装苹果定价在一次试销研究中;相互依赖的产品线较强的互补产品;互补产品的定价最佳产品线价格通;互补产品的定价以消费者市场同质;相似和替代品的定价 只有;相似和替代品的定价 替代产品;给汽车产品线定价 雪佛兰想将;选择特色标准：为骑士产品线定价;替代品定价的指南高端产的最佳产;形成价格屏障 营销人员应;价格的感知度 对未注册产;价格屏障 在各价格点之间;价格屏障——人造黄油 D;价格屏障——人造黄油 调;价格屏障——人造黄油 为;定价用户化 价格应根据客;产品线分类按价格分类：给客户购;控制可得性的定价法 控制;受控便利性的定价区域和渠道价格;发现新的价格：小红灯 P