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激励方案
一、目的
为塑造高目标高绩效的优秀团队,在活动执行过程中,正确诱导员工的工作动机,调动全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工、每一位导购的智慧和才能,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,特制定本方案。
适用范围
本方案适用于商场全体员工及参与楼盘蓄水导购
激励原则
多种激励方式相结合原则:将物质激励、精神激励方式有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施
期能达标,这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视,可增加工作的积极主动性。
根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项,具体标准及奖励明细如下:
H5转发——“人气之星”
评选标准:更据时间周期转发数量、分享最多的团队及个人,给予奖励。统计截止到7月28日晚5:00
评选周期
奖项名称(个人)
精神激励
物质激励
奖项名称(团队)
精神激励
物质激励
7.1-7.28
人气之星
荣誉奖牌
600
最具人气团队
荣誉奖牌
1000
合计
600
1000
2、执行过程——“蓄水之星”
评选标准:蓄水人员在小区或商圈蓄水,发放蓄水工具,统计搜集客户信息,每日结束后发给客服部,在次日进行电话回访,确认真实有效的客户信息后,交由人资部进行数据统计,排列出每日蓄水人数前三名,由财务部在次日发放现金奖励。
评选周期
奖项名称(个人)
物质激励
7.1-7.28
蓄水之星
蓄水奖励为每日评比得出,奖励方案如下:
所有参与蓄水的工作人员,每日蓄水指标为3人。
第一名奖励:150
第二名奖励:100
第三名奖励:50
如出现蓄水人数并列前三的,奖金平分。
评选周期
奖项名称(团队)
精神激励
物质激励
7.1-7.8
最佳蓄水团队
荣誉奖牌
500
7.9-7.15
最佳蓄水团队
荣誉奖牌
500
7.16-7.22
最佳蓄水团队
荣誉奖牌
500
7.23-7.28
最佳蓄水团队
荣誉奖牌
500
合计
2000
3、服务过程——“服务之星”(在服务过程中,获得顾客好评,赢得商场口碑)
评选标准:
评选周期
奖项名称(个人)
精神激励
物质激励
奖项名称(团队)
精神激励
物质激励
7.1-7.15
服务之星
荣誉奖牌
300
最佳服务团队
荣誉奖牌
500
7.16-7.30
服务之星
荣誉奖牌
300
最佳服务团队
荣誉奖牌
500
合计
600
1000
4、家居贷——“推广之星”(家居贷推荐进件人数依次排列)
评选标准:根据银行的进件人数依次排列,每周期第一名给予相应奖励。
评选周期
奖项名称(个人)
精神激励
物质激励
奖项名称(团队)
精神激励
物质激励
7.1-7.15
推广之星”
荣誉奖牌
300
最佳推广团队
荣誉奖牌
500
7.16-7.30
推广之星”
荣誉奖牌
300
最佳推广团队
荣誉奖牌
500
合计
600
1000
5、商场商户- -“美陈之星”
评选标准:
评选周期
奖项名称(个人)
精神激励
物质激励
7.1-7.15
美陈之星
荣誉奖牌
800
7.16-7.30
美陈之星
荣誉奖牌
800
合计
1600
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