商场全体员工及参与楼盘蓄水导购激励方案.docVIP

商场全体员工及参与楼盘蓄水导购激励方案.doc

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激励方案 一、目的 为塑造高目标高绩效的优秀团队,在活动执行过程中,正确诱导员工的工作动机,调动全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工、每一位导购的智慧和才能,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,特制定本方案。 适用范围 本方案适用于商场全体员工及参与楼盘蓄水导购 激励原则 多种激励方式相结合原则:将物质激励、精神激励方式有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施 期能达标,这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视,可增加工作的积极主动性。 根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项,具体标准及奖励明细如下: H5转发——“人气之星” 评选标准:更据时间周期转发数量、分享最多的团队及个人,给予奖励。统计截止到7月28日晚5:00 评选周期 奖项名称(个人) 精神激励 物质激励 奖项名称(团队) 精神激励 物质激励 7.1-7.28 人气之星 荣誉奖牌 600 最具人气团队 荣誉奖牌 1000 合计 600 1000 2、执行过程——“蓄水之星” 评选标准:蓄水人员在小区或商圈蓄水,发放蓄水工具,统计搜集客户信息,每日结束后发给客服部,在次日进行电话回访,确认真实有效的客户信息后,交由人资部进行数据统计,排列出每日蓄水人数前三名,由财务部在次日发放现金奖励。 评选周期 奖项名称(个人) 物质激励 7.1-7.28 蓄水之星 蓄水奖励为每日评比得出,奖励方案如下: 所有参与蓄水的工作人员,每日蓄水指标为3人。 第一名奖励:150 第二名奖励:100 第三名奖励:50 如出现蓄水人数并列前三的,奖金平分。 评选周期 奖项名称(团队) 精神激励 物质激励 7.1-7.8 最佳蓄水团队 荣誉奖牌 500 7.9-7.15 最佳蓄水团队 荣誉奖牌 500 7.16-7.22 最佳蓄水团队 荣誉奖牌 500 7.23-7.28 最佳蓄水团队 荣誉奖牌 500 合计 2000 3、服务过程——“服务之星”(在服务过程中,获得顾客好评,赢得商场口碑) 评选标准: 评选周期 奖项名称(个人) 精神激励 物质激励 奖项名称(团队) 精神激励 物质激励 7.1-7.15 服务之星 荣誉奖牌 300 最佳服务团队 荣誉奖牌 500 7.16-7.30 服务之星 荣誉奖牌 300 最佳服务团队 荣誉奖牌 500 合计 600 1000 4、家居贷——“推广之星”(家居贷推荐进件人数依次排列) 评选标准:根据银行的进件人数依次排列,每周期第一名给予相应奖励。 评选周期 奖项名称(个人) 精神激励 物质激励 奖项名称(团队) 精神激励 物质激励 7.1-7.15 推广之星” 荣誉奖牌 300 最佳推广团队 荣誉奖牌 500 7.16-7.30 推广之星” 荣誉奖牌 300 最佳推广团队 荣誉奖牌 500 合计 600 1000 5、商场商户- -“美陈之星” 评选标准: 评选周期 奖项名称(个人) 精神激励 物质激励 7.1-7.15 美陈之星 荣誉奖牌 800 7.16-7.30 美陈之星 荣誉奖牌 800 合计 1600

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