公司经理薪酬绩效制度培训教材.pptVIP

区经理薪酬绩效制度培训;*;*;*;原因二：薪酬员工因为电话量严重影响正常工作;原因二：薪酬员工因为电话量严重影响正常工作;对区经理的期望;*;制度宣导包含内容;*;1.经纪人绩效——总则;1-1.经纪人绩效——工龄工资 ;1-2.责任底薪-全能经纪人 ;1-2.责任底薪;*;1-3.二手买卖业绩提成-全能经纪人;1-3. 提点核算;1-3. 提点核算;1-3. 二手买卖业绩提成-租赁经纪人 ;1-3.二手买卖提成发放 ;1-4.一手买卖业绩-提成;1-5. 房管出房及普租佣金业绩提点;*;*;*;1-6.房管提成发放时间;*;1-6.新人提成发放;*;全能店经理绩效;全??店经理收入构成;店经理（全能）绩效说明： 薪资构成=无责底薪+工龄工资+业绩提成+利润分红-KPI考核 其中： 1、无责任底薪：根据现有职级对应无责任底薪，分段减少； 通过底薪体现对管理价值的肯定。 ;3、业绩提成(买卖)：参照现行绩效提点微调，保证过渡平稳。店经理业绩也是85折扣 ;店经理（全能）绩效说明： 薪资构成=无责底薪+工龄工资+业绩提成+利润分红-KPI考核 4、利润分红：加入利润考核维度，根据自然季度利润情况，返还提成提留并参与利润分成。 ;示例： A店经理，10月业绩12w，11月业绩25w，12月业绩15w。 10月提成=12w*6%*