论EVA考核体系下对企业的影响.docxVIP

编辑： 您好！我是六七四厂财务人员，在几年的工作中对经济增加 值有些感悟，写下这篇文章，因为写作水平有限，希望编辑老师 多多指教，盼回复！ 论经济增加值（EVA）考核体系下 对企业的影响 摘要：经济增加值（EVA）是一种新的公司业绩衡量指标。我国国资委自 2010 年开始，在 中央企业范围内全面推行经济增加值考核。EVA 管理不仅是有效的业绩考核和绩效管理方 法，还是一套先进的全面的价值管理体系。将 EVA 管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、 投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以 EVA 创造为导向的完整的价值管理体系， 是一种可以使公司内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新。 EVA 在我国的实行 使得我们对我国企业的发展有了新的认识与思考，我们要通过系统策划和安排，通过全面预 算进行全方位管理和控制，建立系统协调的工作机制，注重投资规模，注重投资效果，努力 开拓市场，降低成本费用，提高既有资源的利用效率，寻求自有资金、银行信贷和直接债务 融资的最佳平衡，以最低的资本成本来筹集企业的发展资金。 经济增加值（EVA）是一种新的公司业绩衡量指标，它因为准确的反映了公 司在一定时期内为股东创造的价值，因此在 90 年代中期后逐渐在国外受到重视， 并广泛应用。 EVA 的特点是易于理解，在公司内部的推广非常方便。在欧洲工商管理学 院的三位教授的调查报告显示，在实施经济