设备管理考核办法.docxVIP

设备管理考核办法（试行） 一、总则 1、设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时，加 强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制。重点考核：设备 运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用、设备卫生及 基础设施等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。 2、适用范围 本制度适用于物资管理中心各项设备管理工作的绩效考核。 二、考核实施 1、考核内容 设备管理考核内容按事项进行划分，包括设备运行状态、日常 点巡检、润滑、设备检修、设备卫生、设备记录及基础设施管理考 核等项目。 2、考核频率 设备管理员及各科室人员每周不定期检查，每月一次大检查。 3、考核执行 考核执行人员如发现有不符合规定的现象，应追究责任人所在 科室的责任，按本制度要求进行考核，并由设备所在科室确认后进 行考核。 4、考核纪律 物资管理中心各班组应遵照本制度的要求，接受相关人员 和部门的考核，积极落实整改措施。 考核人员在考核实施过程中应遵守公正原则，不得打击报 复或碍于情面无视不当行为。 三、考核内容及办法 考核施行记分制，1 分抵 100 元人民币，无总分上线，只要符 合被考核条件就可记分。按以下要素进行考核记分。 1、关于内燃式叉车检查考核办法； 1.1、叉车环境卫生较差，外表有油污、灰尘、驾驶室有垃圾未 清理，一项不符扣 1 分； 1.2、叉车滑架、挡货架、门架、驾驶室因操作失误受到撞击变 形