公司薪酬设计管理制度讲义.pptVIP

公司薪酬制度讲义 ;DFL薪酬管理办法;0、总则 ;1、薪酬分配原则;2、适用范围;3、薪酬结构;4、薪酬表 ;5、工资结构;中层管理/关键专业岗位/业务主管 工资结构;一般间接员工 工资结构;5、工资结构－津贴;5、工资结构－津贴之年功工资;6、加班工资－定义;1、延长工作时间的加班，按“计发工资标准”的150%支付； 2、公司日历规定的休息日加班，应优先安排补休，确因工作需要不能 安排补休的，按“计发工资标准”的200%支付； 3、法定休假日的加班，按“计发工资标准”的300%支付。 “计发工资标准”一般按S日基本计算，对直接员工、工厂/子公司准直接 员工可按工时价值（元/时）、辆份工资（元/辆）、计件工资（元/件）、 吨位工资（元/吨）等计算。;7、保留工资;8、工资兑付－直接/准直接/技能类专业岗位员工;8、工资兑付－间接类员工;9、新分大学生薪酬确定办法;10、其他几类人员薪酬确定方法;11、薪级、薪档调整－薪档;11、薪级、薪档调整－薪档(续);11、薪级、薪档调整－薪级;12、各种假期的薪酬计算方法及规定;13、其他情况下的薪酬处理(节略);14、新薪酬制度下的几个风险点;绩效优化;1、绩效优化办法 ;2、DFL员工绩效评价管理办法 ;3、绩效评价内容 ;3、绩效评价内容－KPI设定规则;4、行为评价;5、绩效评价标准及评价周期;6、平衡预算点管理方法的应用;6、