006-《工程管理奖惩制度》(GTMS420600-2016).pdfVIP

绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准 GTMS420600- 工程管理奖惩制度 2016-4-28 发布 2016-4-28 实施 绿城房地产建设管理集团有限公司 发布 前言 本制度旨在加强项目工程品质管控，规范工程管理行为，提高工程管理能力，提升 工程品质，奖优罚劣。 本制度在制定过程中考虑了国家相关法律法规的规定，同时结合了绿城管理集团项 目工程管控相关标准及规定的要求。 本制度为首次发布。 本制度由绿城房地产建设管理集团有限公司产品中心起草并归口管理。 工程管理奖惩制度 1 范围 本制度适用于绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“集团”）本部及其管 控的所有项目。 2 定义 2.1 质量事故的分级 2.1.1 一般质量事故，是指直接经济损失在50000 元以下，且不影响使用功能和工程结 构安全，未造成永久质量缺陷的事故。 2.1.2 较大质量事故，是指直接经济损失在50000 元及以上，且不满200000 元的；或者 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或造成1 人伤亡的事故。 2.1.3 重大质量事故，是指工程倒塌或报废；或者由于质量事故造成2 人及以上人员伤 亡的；或者直接经济损失200000 元及以上的事故。 2.2 安全事故的分级 2.2.1 一般安全事故，是指造成1 人重伤的；或者50000 元以下直接经济损失的事故。 2.2.2 较大安全事故，是指造成2 人以上3 人（含）以下重伤或1 人死亡的；或者 50000 元及以上，500000 元以下直接经济损失的事故。 2.2.3 重大安全事故，是指造成4 人重伤或2 人死亡的；或者500000 元及以上， 1000000 元以下直接经济损失的事故。 2.2.4 特别重大安全事故，是指造成4 人及以上重伤或2 人及以上死亡的；或者 1000000 元及以上直接经济损失的事故。 3 职责 3.1 项目公司 3.1.1 项目公司根据本制度规定申报相关奖项，并上报奖金分配方案。 3.1.2 项目公司根据施工及监理合同相关条款约定对施工单位、监理单位实施奖惩。 3.2 集团公司 3.2.1 产品中心为本制度实施的管理部门，依照本制度执行奖惩；负责对奖金分配方案 1 审批。 3.2.2 本体行政中心参与奖惩方案审核，依据行政处罚流程审批单，对责任人员实施处 罚，对涉及情节严重的责任人员进行组织干预。 3.2.3 总经济室依据奖励通知单或奖励流程审批单，负责对项目或个人发放奖励。 4 奖惩细则 4.1 奖励细则 4.1.1 获得工程专项奖的项目公司，奖励按集团相关规定执行。 4.1.2 在集团组织的季度或专项联合巡查中获得表扬的项目给予奖励 5000 元。 4.1.3 产品中心简报或集团发文表扬的项目给予奖励2000 元。 4.1.4 在政府相关部门（区级以上）组织的检查中获得发文表彰的项目（文件中明确注 明项目的）给予奖励5000 元。 4.1.5 获得地市级以上媒体通报表彰的项目（文件中明确注明项目的）给予奖励10000 元。 4.1.6 被地市级以上政府相关部门评为安全文明标化样板工地或在项目举行地市级以上 样板观摩会的项目给予奖励30000 元；被省级以上政府相关部门评为安全文明标化样板 工地或在项目举行省级以上样板观摩会的项目给予奖励50000 元。 4.1.7 在技术创新、成本优化节约、工艺工法改进、现场管理等方面取得显著经济、社 会效益并经公司级评审认定的项目或个人，给予奖励5000 元～30000 元。 4.1.8 项目获得地市级以上优质工程奖（杯）给予奖励20000 元；获得省级以上优质工 程奖（杯）给予奖励30000 元；获得国家级以上优质工程奖（杯）给予奖励50000 元。 4.1.9 同类项的奖励不重复，按最高额度奖励。 4.2 处罚细则 4.2.1 在工程营造过程中出现下列情况之一的，给予项目公司通报批评： a）发生一般质量事故或一般安全事故； b