莱蒙商业中心物业管理投标书.docxVIP

目  录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章  前言 总体认识 管理理念 管理策划 服务承诺 成本测算 第一章 前言 很荣幸得到贵司的初步认可，并有机会向贵司递交此报告。如有幸能为莱蒙鹏 源集团、全球 500 强之首的沃尔玛企业提供物业管理服务，将是我司无比的殊荣。 所以，在本文首先，我司就在此承诺，将以“财务透明、利润最低、全力配合、服 务至上”的理念来操作、经营本项目的物业管理工作。我们将不看重本项目的赢利 能力，努力将本项目打造为最优质的商业项目，以获得社会效益为最终目的。 第二章 管理理念 作为一家专业化的物业管理企业，我们始终认为在研究某一个物业时，首先必 须从以下几个方面着手： ·该物业的品质及管理需求； ·树立起准确和切实可行的“管理理念”，借以指导管理实务； ·根据物业品质的定位和管理需求的确定来衡量物业企业的能力； ·以明确的“管理理念”定位为基础和指导，进行专项管理策划； ·以较强的执行力使“管理理念”得以落实； 那么，就遵循上述的程序，我们分别作出汇报。 ? 对物业品质的认识以及对管理需求的分析 其实，用一种最简单的办法来分析本物业，也可以得出一个相对较准确的判断： 1、开发商的实力及开发业绩； 沃尔玛在全球的品质形象； 物业的属性以及发展前景； 物业所处地段的价值，尤其是以发展的眼光分析时。 我们如果仅从上述四个方面着手，就可以很方便、