日式施工管理指引手册（中文）20160906.pdfVIP

日式施工管理指引手册 深圳万科前田建筑技术有限公司 日 式 施 工 管 理 指 引 手 册 前言 日式施工管理是通过精细化、专业化、标准化的管理模式使工程项 目全过程的安全、质量和工期达到可预控、可追溯、可提效，以人为本， 追求品质。本手册是日本前田建设株式会社对多年在建筑施工工程中遇 到的困惑、问题、突破的瓶颈等进行整体汇总后提出的解决方案，作为 日式施工管理的指引手册，从制度上对前田建设株式会社的一线工程起 到了指导、提升、管控和规避风险的作用，是公司实现高品质产品和安 全目标零死亡的绝对保障，也是前田建设基业长青的重要基石。 他山之石可以攻玉，翻译整理日式施工管理指引手册，将日式施工 管理引入国内，希望对我国建筑行业向精细化、规范化、标准化发展具 有一定的推动和促进作用，对在建施工现场管理方面具有一定的参考价 值，也期待各位同行能够结合自身经验不断优化工程管理体系，交流共 享，一起助力行业进步。 深圳万科前田建筑技术有限公司 2016 年 09 月 2 目录 第１章开工准备 1 第１節 施工计划 1 第２節 安全卫生管理计划 （重点管控项目） 25 第３節 质量计划 （重点管控项目） 55 第４節 工期计划 （重点管控项目） 76 第５節 施工讨论会 77 第２章 实施 78 第１節 日常实施活动 78 第１項 安全循环活动 78 第２項 质量循环活动 97 第３項 工期循环活动 98 第４項 组织能力UP 98 第２節 周实施活动 98 第１項 安全循环活动 98 第２項 质量循环活动 99 第３項 工期循环活动 99 第３節 月度实施活动 99 第１項 安全循环活动 99 第２項 质量循环活动 100 第３項 工期循环活动 100 第三章 主要日式管理手法 101 第 1 節 安全管理的手法 101 第 2 節 质量管理的手法 113 第 3 節 工期管理的手法 125 3 第１章开工准备 第１節施工计划 制定施工计划时，需理解设计图书的内容、主要数量及工期相关的内容。下述的各项需在签约 开始到开工之前实施完成。 ① 确认合同工期 ② 确认施工范围 ③ 确认影响开工的障碍 ④ 确认政府相关手续 ⑤ 现场管理的重要计划及设计图的深化 【参考次页】 ⑥ 确认道路占用情况 ⑦ 确认近邻问题情况 ⑧ 确认事前需要的资器材 ⑨ 确认地面下