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四、质量管理体系与措施 保证工程施工精度。按照监督上道工序，保证本道工序、服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实做到施工的每一项工程始终处于受控状态。 4.1质量目标：确保合格工程 4.1.1成立以项目经理为首的全面质量管理委员会，下设质量管理办公室，各业施工队成立质量管理小组。 4.1.2依靠质量保证体系的正常、有效运行，程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。实行试验段，以试验段指导施工。 4.2保证措施 4.2.1技术负责人对项目经理随时汇报质量情况并主持召开质量总结会和质量检查活动。 4.2.2监理员、试验员、施工工长、材料员、测量员等，认真对自己责任内的质量情况汇报技术负责人，并每周做书面质量分析及整改措施。 4.2.3项目部设置专职质检员，生产班组设兼职质检员，实行系统领导三级管理。 4.2.4项目经理对工程施工质量全面负责，项目工程师和项目经理部技术负责人在技术上对质量负责，各职能科室、施工管理员、生产班组及工人履行公司制定的质量方针、质量目标，并按有关文件严格执行。 4.2.5专业施工队负责人应清楚自己的施工项目质量及技术要求，指挥工人施工，并接受专业人员的检查验收。 4.2.6保证工程质量，成立以项目工程师为首的质量标准小组，使本工程全过程受控于该标准。 4.2.7认真按照设计图纸、规范组织施工，逐级逐项做好三级技术交底工作，交底