楼盘商业定位报告.pptx

楼盘商业定位报告;;项目本体分析 》所处区域，南市区发展中地段，生活配套不完善。;项目本体分析 》目前动工商铺全部都是高层底商，商铺分布不集中。;项目本体分析 》商铺面积较大，钢筋混凝土结构，不能自由分割。;;商业市场分析 》集中商业情况：大型商业井喷式开发;商业市场分析 》项目所处区域居住人口较少;外向型的社区商业面积与住宅面积之比在5-11％;距离本案最近的社区商业项目： XX小区已成型，居住氛围较好，一楼商铺基本填满，主要业态是满足小区居民必需的生活类配套，如：???饮、理发店、药店、棋牌室等，属于内向型商铺； XXX33.4万㎡商业，规划业态有超市、酒店（XX地产自持）、儿童职业体验馆、儿童游乐场、主题餐饮、KTV、酒吧、精品商业街、西餐咖啡等多种业态，小区入住不足1000户，商业定位为外向型社区商业，尚未完工，预计20XX年年底开始营业； XX中心商业总面积48万㎡、写字楼5万㎡，规划业态：餐饮、酒店、KTV、超市、洗浴中心、宾馆等，属于全业态定位，外向型社区商业，住宅正在办理交房，商业预计20XX年5月开始营业。 该片区商业快速发展的同时，出现了同质化严重、商铺销售收益不达预期、商铺空置率高的问题。 ;商业市场分析 》本项目商业销售难点;商业市场分析 》市场对本案的启示;;本案位于政府着力打造的XX区，XX城和XX核心商圈交汇处;;商业业态定位 》SWOT分析小结;明确定位，适应未来消费主流，诱发潜在消费；;商业业态定位 》适合本项目的6大业态;;打造XX区以娱乐、休闲、风尚为主题的特色商业区， 集时尚购物、餐饮、休闲娱乐、社区配套等商业功能于一体的 XX都市·邻里中心;为了更好地呈现项目的主题·邻里中心这一形象，将赋予其以下功能定位：;;;营销初步建议 》招商前置，重视主力店带动效应;谢谢观看