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员工晋升制度及薪资福利报告 　　 　　一、目的 　　 　　为了提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制规范公司员工的晋升、晋级工作流程特制定本制度二、适用范围公司全体员工三、权责 　　 　　1、行政部负责制定公司的员工晋升制度2、相关部门经理负责对晋升员工的考核3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核四、内容及程序 　　 　　（一）员工晋升原则 　　 　　1、公司员工晋升必须符合公司的发展需要2、公司内部出现职位空缺时首先考虑公司内部员工3、公司内部员工晋升有利于提高员工的综合素质做到量才适用有利于增强员工的凝聚力和归属感减少员工流动率4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的综合管理能力 　　 　　（二）内容 　　 　　公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整在公司职位空缺的情况下员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动 　　 　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升 　　 　　是指员工在本部门内的岗位变动由各部门经理根据部门实际情况经考核后具体安排并报行政部存档（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授