公司薪酬评估与调控管理.pptVIP

薪酬评估与调控;第一节薪酬预算;薪酬预算的目标;薪酬预算过程中的一些关键决策;薪酬预算的环境;企业的薪酬现状;薪酬评估;1薪酬总额分析;薪酬占销售额的百分比;薪酬占营运成本的百分比;2薪酬构成分析;以福利开支的评估为例;;;员工福利开支占薪酬总额的百分比;3薪酬水平分析;人均薪酬和薪酬比较比率;4薪酬增长分析;薪酬总额增长率;平均薪酬增长率;薪酬预算的方法;薪酬预算的方法;（1）根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额;;举例;;举例;;（2）根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率;盈亏平衡点图示;盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点;盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点;薪酬支付比例;薪酬支付的最高比例;薪酬支付的可能比率;薪酬支付的安全比例;;;（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额;附加价值;（3）根据劳动分配率确定薪酬费用总额;（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额;（3）根据劳动分配率推算薪酬费用总额;第二节薪酬控制;薪酬控制的途径;（1）通过雇佣量进行薪酬控制;（2）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制;薪酬成本控制方法;薪酬调整;基本薪酬的调整;基本薪酬的增加;基本薪酬的提升;奖励性薪酬调整