销售部“营销承包”协议书.docxVIP

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222 2 2 2 销售部“营销承包”协议书 方:三明市富丽房地产开发有限公司 方: 依据国家相关法律、法规的规定,甲、乙双方本着平等互利的原则,经友 好协商,就甲方委托乙方承包销售部,进行台江台溪坂地块“山水别居”(暂 定名)项目的营销相关事宜,订立如下合同条款: 一、承包物业概况: 本案位于三明市三元区,用地面积约 8428.36 m ,建筑面积约 2.2 万 m 。 二、承包方式及期限: 承包方式:销售; 承包期限:至销售任务完成 95%止。 三、委托销售价格: 甲方按住宅 4500 元/m 作为均价(制作价格表的表价均价,在此价格 上可进行促销活动),委托乙方承包销售; 乙方根据此销售均价,根据各单元具体情况制作销售价格,并由甲方 确认后作为合同附件。该附件是双方结算销售佣金的依据。 四、销售进度指标: 乙方必须在开盘后两个月完成可售物业 30%的销售率,工程竣工时完 成 70%的销售率,交付使用时累计完成 85%的销售率。(此指标依据 4500 元 /㎡的销售均价) 销售率按 “已销售套数”除以相应“可售物业”总套数计算。“已销 售套数”:包含由乙方直接售出的(指与客户签订《商品房买卖合同》或“认 购协议”,并且首期购房款缴交到达甲方指定的银行账户)及甲方以其他形式 售出(包括股东购买、保留自用、抵第三方款项)的总套数;“可售物业”: 指本案商品房预售许可证载明的可销售单元。 - 1 - 甲方股东购买和保留自用的物业(不超过总数 5%),以甲方书面通知为准, 乙方不得计提相应单元佣金;甲方抵消工程价款等第三方款项的物业,视同乙 方销售,需要全额计算佣金给乙方。 五、营销推广费用: 营销推广费用包括:内外卖场建造与设备配置,沙盘模型、工地围墙看板、 效果图设计与制作、三维影视制作、样板房装修、看房专车等销售道具类费用; 媒体广告、印刷品广告以及销售公关活动等广告类费用,全部由甲方投入。 六、佣金计算和支付方式: 1、前期策划费用和营销费用: 项目正式开盘销售前的策划费用,由乙方承担,此部分费用已包含在销 售佣金中。 乙方项目专案小组主要成员驻场、组建销售团队之月份起,甲方于次月 5 日前按 3 万元/月的标准包干预付营销费用,作为乙方营销团队驻场人员工资 性费用支出,直至正式开盘之月止。 甲方所预付的营销费用于销售佣金总决算时全额抵扣。 2、基本佣金: 乙方销售佣金以分户销售单价为基数(《商品房买卖合同》签约的价格), 按 1.7%的标准计提。 计算公式:基本佣金=∑分户销售单价×相应分户建筑面积×计提标准。 3.支付方式: ⑴按月结算:乙方于每月 3 日前提交《销售统计报表》报送甲方审核,甲 方应于 3 个工作日内审核完毕。 支付时间:甲方应于每月 10 日前支付乙方佣金到乙方账户。 佣金计算:客户签订《商品房买卖合同》或“认购协议”并支付首付款 时,支付相应分户佣金的 50%,全额付清购房款时或银行按揭贷款到账时再支 付 50%。 乙方作为甲方的销售部门,不提供佣金发票及缴纳各种税费。 ⑵销售结束时,双方按约定的销售价格和销售进度指标,进行财务决算, - 2 - 结清所有款项。 七、甲方主要责任: 确保本楼盘产权清晰、完整、无任何纠纷,可作为商品房进行出售, 以及负责房管、银行和公积金中心等相关部门外联工作; 提供与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料; 给乙方工作开展提供便利,包括负责售楼部内外场装修、销售道具、 水电供应、通讯、网络、办公设施(含电脑 2 台,双面打印机 1 台,复印机 1 台及办公桌椅、文件柜等)及日常耗材费用、现场保安保洁、看房专用车等; 对乙方提交的方案与作品,甲方需 5 天内提出反馈意见,无反馈意见 且未与乙方及时沟通并要求顺延,视为该方案作品通过; 负责全部售楼款的财务工作,同时负责对外开具票据及提供合同备案 所需的财务凭证。 负责《商品房买卖合同》、《认购书》及时加盖公章。 八、乙方主要责任: 成立销售部,负责人员招聘、培训,并自行承担销售部人员的工资、 奖金、交通费、住宿费、工装费用等支出; 负责市场调研分析、项目定位、制定楼盘营销策划方案、VI 系统设计、 市场推广策划、广告创作、销售策划与执行。 策划方案、广告策略、广告创意、媒介计划、销售方案、活动方案等, 须经甲方审核后,乙方才能执行; 负责与客户签定《商品房买卖合同》,及办理除产权手续外的售后房地 产交易和银行按揭贷款手续,负责催收客户欠款; 不得超越甲方确认的《商品房买卖合同》范本的范围承诺客户,乙方 的工作人员,在与客户签订合同过程中,由于过失或过错导致对外合同出现条 款或数据错误造成损失的,由乙方承担责任; 乙方不得以自身名义与客户发生任何经济往来,不得私收或代收客户 任何定金和售楼款,否则由此造成的损

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