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编号 编号：001 标准成本管理作业指引 页码：第 1 页 共 5 页 标准成本管理作业指引 编  制：  日期： 部门审核： 流程审核： 分管领导：  日期： 日期： 日期： 批  准：  日期： XXXX 有限公司 XXXX 年 XX 月 编 编号：001 标准成本管理作业指引 页码：第 2 页 共 5 页 1  流程概述 流程目的 计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡 量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本 测算依据。 适用范围 适用于集团所属公司成本测算和目标成本制定。 定义 1.标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下， 结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术 水平所确定的成本。 2.成本差异：实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异， 或称为成本差异。成本差异反映了实际成本脱离预定目标程度的信息。 流程要素描述 编号：001标准成本 编号：001 标准成本管理作业指引 页码：第 3 页 共 5 页 支持文件 1. 成本数据库管理作业指引 2. 目标成本管理作业指引 3. 项目成本管理流程 流程 CP 点 1. 标准成本管理原则 2. 标准成本的应用 责任部门 1. 主导部门：总部成本部 2. 参与部门： 城市公司：成本部 流程 KPI 1. 目标成本变化率 输入条件 1. 产品标准化成果 输出结果 1. 标准成本费用表及其运用情 况 标准成本管理作 业指引 编 编号：001 标准成本管理作业指引 页码：第 4 页 共 5 页 2 2.1  关键活动描述 标准成本管理原则 2.1.1集团成本管理部根据集团设计部提供的产品线、产品标准和标杆企业的成本指标，制定集团 系列产品类型【标准成本费用表】，并对城市公司成本部及相关业务部门进行标准成本测 算培训。 2.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。 2.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测 算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。 2.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度 及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。 2.1.5集团成本管理部根据【标准成本费用表】的实际使用情况，整理分析成本差异，并结合【成 本数据库管理作业指引】及成本数据信息，定期对【标准成本费用表】中的价格单元、 产品进行定期修订完善。 2.2  标准成本的应用 2.2.1【标准成本费用表】的应用 1) 【标准成本费用表】中的价格单元是在现行的产品线、产品配置标准的条件下编制。 2)  城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成 本费用表】内的价格单元数据。 3) 【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时， 城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价 格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。 2.2.2产品标准成本测算的应用  标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项 目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。 集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造 价系数）。 城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。 城市公司成本部收集相关的测算数据，汇总形成修改建议提供给集团成本管理部，用于 对标准成本指标的修正。 成本指标按照成本管理的约束程度，分为参考性指标、一般控制性指标和强制控制性指 编 编号：001 标准成本管理作业指引 页码：第 5 页 共 5 页 6)  标三种类型。参考性指标所列标准只提供参考；一般控制性指标原则上不允许超过所列 标准，如果超出标准值，需进行分析说明；强制控制性指标不允许超过所列标准。 主要经济与技术限额指标为集团强制控制性指标，如设计指标不满足要求，首先应进行 产品设计优化。对特殊要求不能优化或优化后仍高于该标准的，应单独报批，并说明原 因。 3  支持性文件 3.1 【成本管理流程】 3.2 【目标成本管理作业指引】 3.3 【成本数据库管理作业指引】 4  记录和表单 4.1 【标准成本费用表】