IATF项目管理规范.docxVIP

编号： 版本： A2 项目管理规范 页码： 1 of 6 项目管理规范 日期：2017.07.15 1.目的 通过一个跨功能组织团队，对项目的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足 公司管理及质量要求和达到使顾客满意的承诺。 2.范围： 适用所有经纬达内部开展并定义的应用项目管理方法来实施的项目。包括但不局限于：新产品开发 项目、厂房建设、改造、自动化设备开发、重要改进活动等。 针对新产品开发项目，项目管理方法采用本作业办法,但在项目过程中根据客户要求按照各自产品线 APQP 程序实施并对其符合性进行监控。 3.定义： 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理过程归类 成五大过程组: 启动，规划，执行，监控，收尾。 项目里程碑：英文名：milestone，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时 间点，通常指一个可支付成果的完成。项目里程碑（milestone）定义的核心是围绕事件（event）、 项目活动（activity）、检查点（checkpoint）或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概 念来展开的。 关键路径: 是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。 项目发起人：为项目提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创造条件。 项目干系人: 所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。 组织过程资产: 是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目 参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。包括组织的知识库，如经验教训和 历史信息。 4.职责：（包含但不仅限于此职责描述） 4.1 总经理或副总经理：项目发起人参与初期项目评估，指派项目组长/经理，为项目提供资源和支 持，负责为项目成功创造条件。 4.2 项目组长/经理：负责协调项目整体计划的制定，组建项目团队并项目资源的分配及落实；协调 项目和掌控整体项目实施过程，确保符合整体进度要求，保证项目时间、质量、目标，达成整个项 目的目标。 4.3 业务部经理：在接到新业务需求时，根据新的客户或商业模式评估其要求，并将要求传达给相 应部门。针对客户管理方面: 了解客户/市场需求，提供客户/市场信息，加强客户关系。 4.4 QMS（体系）工程师: 分析现有流程体系与新业务流程体系要求的差异，指出新增要求并追踪其 改善过程，使现有流程体系满足新业务要求。 4.5 项目团队成员：开展项目管理活动如为规划进度、制定预算、报告与控制、管理沟通、管理风 险等提供支持，执行工作以创造项目可交付成果。注：具体项目成员及职责由项目经理/组长在规划 项目立项评审任命项目经理 项目立项评审 任命项目经理 制定项目章程 组建项目团队 制定项目管理计划 指导和管理项目实施 监督和控制项目管理工作 综合变更控制 项目收尾 编号： 版本： A2 项目管理规范 页码： 2 of 6 项目管理规范 日期：2017.07.15 阶段完成详细定义) 4.6 职能经理：为项目提供相关领域的专业技术，或者为项目提供相关服务。 7 卖方：指外部公司又称为供应商或承包商, 根据合同协议为项目提供组件或服务的。 4.8 客户：批准和管理项目产品、服务或成果。（内部项目需求单位也称为客户） 项目实施： 5.1 流程图 项目立项申请 No 项目立项批准 Yes 客户 5.2: 项目立项申请 根据市场及客户需求，或内部具特别重要性及急迫性的改进活动，由项目发起人或其指派人员根据 业务及相应的需求，定义初步的项目内容（满足客户对项目的期望），填写《项目立项申请表》提交 项目立项申请。 5.3：项目立项评审 经营管理会上，根据现有信息与发起人会谈并进行项目评估，根据现有的环境、证据据，在特定的 风险、假设条件和制约因素下分析项目的成本、可行性及影响。 5.4：项目立项批准 根据评审结果，如项目未获批准，则重新评估项目或取消项目立项申请；如项目获得批准则开始启 动项目。 5.5：任命项目经理 由项目发起人指派项目经理/组长，所任命的项目经理/组长必须经过项目管理培训并且是获得内部 认证具有项目管理能力及资质的人员。 5.6：制定项目章程 编号： 版本： A2 项目管理规范 页码： 3 of 6 项目管理规范 日期：2017.07.15 5.6.1 制定项目章程：通过进一步收集和分析干系人需求，制定项目章程，其中包含：项目目标 (KPI)、项目范围、项目主要可交付成果、项目主要干系人、项目总体进度计划(里程碑)、各职能部 门应提供的配合、项目审批要求。 5.6.2 项目章程批准：项目章程需获得发起人和客户(如需要)的批准，作为