总裁实战管理教程.ppt

; 俞 凌 雄 老师简介 ;总裁实战管理主讲俞凌雄;中国前20年成功企业的特点老板的个人+社会资源;变革的时代;未来20年成功的企业战略+组织能力+制度+文化;思考:总裁应该做什么?;彼得.德鲁克管理并非理论管理是实践, 是应用;企业成在营销败在管理;第一单元总裁授权; 管理的四个层次1.自己思考自己做事情2.自己思考叫员工做事情3.自己思考教员工做事情4.让员工思考再让员工做事情;思考:下属问总裁如何做?总裁??怎么办?;让员工思考再让员工做事情;做老板一定要记住-人只会为他自己说的话全力以赴;平庸的总裁自己忙的睡不着觉他的下属却在“呼呼大睡”优秀的总裁他的下属睡不着觉自己“呼呼大睡”;案例:唐僧管理;管理的定义:管理就是通过别人来完成工作目标;总裁为什么不能一竿子到底? ;;企业教练原则只问问题,不给答案问到他说出你的答案为止;教练的四大步骤一.面对微笑二.频频点头三.念念有词四.那就照你的意思去做;人这一辈子都在寻找重要感如果你想要制造权力凡是超越他们如果你想要的是业绩,让他们超越你.;案例:精工升职条件你不在场时,你的下属跟你在场时一个样;授权原则—一.只能授出任务无法授出责任二.做对,功劳是下属的做错,责任由授权者承担;不可授权的工作:超越决策级别的工作业绩评估纪律与政策的制定;可以授权的工作:重复性的工作细节性的工作目的在发展下属的工作;第二单元如何凝聚人心;共同的远景-只有共同的梦想才能走到最远; 案例: 毛泽东 阿里巴巴 ;卓越企业的远景:联想:高科技的联想.服务的联想.国际化的联想格兰仕:成为全球名牌家电生产制造中心TCL:创建具国际竞争力的世界级企业华为:成为世界一流的设备供应商;远景=动力+方向;解决方案:合伙人机制;慧聪网百度蒙牛我们的机制; 人们是为未来而努力工作,而不是为现在而努力工作.所以,树立对未来的美好憧憬是提高员工内驱动力的关键要素.;共同核心价值观:谁是真心.谁是假心;做企业需不需要亲信?;提供重大业绩的人对自己总是说是.服从的人吹牛拍马的人;核心价值观告诉我们谁是真正的可以相信的人!; 阿里巴巴的价值观 客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 　团队合作：共享共担 以小我完成大我 　拥抱变化：突破自我，迎接变化 　诚信：诚实正直，信守承诺 　激情：永不言弃，乐观向上　敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情;世界伟大公司的核心价值观尊崇社会规律尊重客户凝聚员工;解决方案:制定核心价值观培训导入;战略目标—拥有共同的目标才能走到最后;为什么需要战略目标?;观点:远景和核心价值观解决”灵魂”需求战略目标解决”物质”需求.; 案例:联想”三步跨入500强”的战略目标一.到2000年,完成30亿美元;进入世界信息产业百强60名以内.二.到2005年,完成100亿美元,接近500强企业的最后一家.三.进入世界500强 ;战略目标是远景的第一站;第三单元企业持续发展之道;一辆宝马可以开多少年?;答案:无数年;建立淘汰及 提升机制;故事:鹿与狼  ;人进步是因为有危机感; 案例:华为-10%淘汰率阿里巴巴浙大 ;案例:001集团;创业型 成长型 成熟型;总裁的最大责任:促使员工进步; 思考:老鹰捉小鸡结果是什么?;拿破仑见死不救 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊道：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增加了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。;狼图腾狼群中最有威望,最有战斗力的狼是那些拐腿的狼,独眼的狼,短尾巴的狼和缺耳的狼,因为它们痛苦过,成为狼中精英.;故事:老农赶牛; 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。 ——杰克·韦尔奇;无功便是过，平庸即是错； 有为就有位，无为必让位。;倡导： 多做少错，不做全错;态度错误—惩罚VS教育能力错误—标准VS训练创新错误—鼓励VS控制;给庸者以烫红的铁板， 给能者以广阔的蓝天， 给人才以没有“天花板”的舞台！;1，传统投入产出模式;2，现代投入产出模式; 当今成功的企业，既是优质产品制造商，更应该是一个（具有国际水准的职业化的）人力再造者（双品生产）。 ——佚名;