总承包项目执行计划清单.docxVIP

实用标准文案 总承包项目执行计划 1、项目实施阶段划分 项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1 项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要 工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、 项目主要控制节点进度计划编制。 1.2 项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、 费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证 及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 1.3 项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理 和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 2、前期工作 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等 等。 精彩文档 项目经理安全经理施工经理设计经理 项目经理 安全经理 施工经理 设计经理 质量经理 控制经理 商务经理 财务经理 安全工程师 安全员 设计院 土建工程师 道路工程师 管道工程师 …….. 试验工程师 测量工程师 质 检 员 文 控 合 同 采 购 行 政 政府协调 进度控制 计划