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我为公司发展献计策 ——在不变的配置中提升员工整体战斗力 作为一名管理学专业的毕业生，受专业知识以及社会 阅历所限，我对公司的招商经营以及投资开发没有多少理 性的认知，所以，我仅从公司内部管理方面提两点建议， 个人认为，此两点建议或许可以在人员配置与设备配置不 发生改变的情况下，提升公司员工整体战斗力与创造力。 一、建立公司的上下沟通机制 （一）可行性分析 上下沟通机制，简言之就是建立领导与员工谈心、聊 天的机制。这种沟通方式非常适合类似我们公司这种从人 员到机构都简而精的组织。 （二）必要性分析 1、感性分析 在公司半年以来，根据我的个人感觉，我认为公司非 常欠缺上下沟通的途径，公司一切工作都基本上以领导传 达、监督与员工执行、反馈中进行，领导的忙碌容易造成 对员工个人情感和情绪的疏忽，而员工对领导的敬畏又容 易造成一些好的建议和想法不能真实或及时地反馈给领导， 所以，领导与员工的双向沟通不畅，就容易造成领导不能 挖掘好员工的潜力，同时，也容易造成员工对领导的不够 理解。 2、理论依据 （1）牢骚效应 哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总 结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板 一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司 要成功得多——这就是著名的“牢骚效应”。梅约教授的 “牢骚效应”说明，谈心沟通法作为一种管理方式，在稳 定员工思想、促进企业基层