浅论企业文化的构建.docx

浅论企业文化的构建 赵国伟 内容摘要：随着知识经济和全球化的发展，企业之间越来越变现为文化的竞 争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要，成为企业之间竞争的基石 和决定企业兴衰的重要因素。企业文化是社会文化和组织管理实践相结合的产物， 企业文化存在于每一个企业，也就是说只要有企业就有企业文化，无论是企业无 意间自然形成，还是刻意去塑造的，它都存在于企业的没一个角落，对企业的成 长起着决定性的作用。 企业文化的重要性已受到越来越多的企业的认同与关注，想要是企业立于不 败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在竞争中的作用，企业 文化已成为企业合力之纽带，是促进企业生存发展的关键因素。构建良好的企业 文化来经营每一位员工，使其为企业发展努力奋斗。 关键字： 企业文化 重要性 文化建设 一、什么是企业文化 企业文化在是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造 的具有该企业特色的精神财富和物质财富。从狭义上来讲，文化是社会的意识形 态以及与之相适应的组织机构和制度，而文化则是企业在生产经营活动中逐步形 成的，并为全体员工所认同且遵守的，带有本组织特点的使命、愿意、宗旨、精 神、价值观和经营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业 对形象外在的体现的总和。企业文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观， 是企业管理的核心成分，它的出现与现代企业管理的理论和实践的发展是密不可 分的。企业文化它不但是一种文化，更是一种管理手段，为达到管理目标而应用。 企业文化是指：企业长期经营活动中确立的为企业全体成员共同接受并被遵 循的价值观念和行为规范。企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐 步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体 员工在创业和发展过程中培育形成和共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念 和行为规范的总和。 二、企业文化体系的构成 企业文化作为一个完整的体系，其内容包括：企业价值观、企业精神、企业 1 伦理道德和企业形象，其构成为： 深层文化：企业价值观与企业精神； 中层文化：企业伦理道德； 表层文化：企业形象。 1.企业价值观 企业价值观主要反映了企业的基本信仰、追求和从事经营管理的理念与准则， 是企业在长期的生产经营过程中所形成的文化观念和精神成果的一种深层的文化 现象，在整个文化体系中处于一个核心的地位。它主要反映企业是为了什么，企 业追求什么样的目标、企业提倡什么、反对什么、以什么样的标准判断事物的价 值、以什么样的指导思想经营管理等。 2.企业精神 企业精神与企业价值观是紧密相连的，是企业信念化了的意识的表现，反映 企业的优良传统和经营管理中积极的主导意识。企业精神是企业广大员工在长期 的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确 立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是企业赖以生存的精神支 柱，对企业的成败兴衰起决定作用。 3.企业的伦理道德 企业伦理道德是企业处理人与人之间关系的准则和行为规范的总和。他与企 业价值观有着密切的关系，它表明了人们对善良与邪恶，正义与非正义，公正与 偏私，诚实与虚伪，美与丑等问题的基本看法，并以此为标准评价员工的行为， 调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德是以社会公众的舆 论、规章制度等形式表现出来。对规范员工的个体行为，协调大家的行动，保证 个人目标和企业目标的一致性起到教育和引导作用，促使员工形成良好的行为习 惯。 4.企业形象 企业形象是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征， 视觉特征，以及企业风格、风气、传统、习惯等。表现为企业在社会上的知名度、 美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。 企业文化的上述三个层次是紧密相联系的，三个层次是依次递进的，深层次 的企业文化是核心，决定着整个企业文化的本质、方向、层次，中层文化直接把 深层次的文化转换成一种成文或者不成文的规则，对企业员工的言行起到引导和 2 制约，同时表层文化也体现着企业文化的风格和品味，也是一种特有的氛围，对 组织成员起到了引导和教化的作用。企业文化的客观性和多元性，它是企业在生 产经营中形成的理念、传统、风格、习惯、习俗的沉积，但有时可以在实践的基 础上经过主管改造与培植，得到升化和提高，并且深深扎根于企业员工心目中， 对员工的思想与行为起引导作用。 三、企业文化的作用及重要性 对企业文化功能的研究，其目的是利用企业文化为企业的生存和发展发挥作 用，对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。 (1)企业文化具有导向作用 所谓导向功能就是通过他对企业的领导者和职工起引导作用。它主要体现在 两个方面： ① 经营哲学和价值观的指导 经营哲学决定了企业经营的