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内容导引1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定 3班组现场精益改善活动的参加人员 4 班组现场精益改善活动的开展流程5 班组现场精益改善活动中使用的工具6 班组现场精益改善活动中使用的图表7 班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动概念班组现场精益改善活动是针对工作区现场进行的一种改善活动，是企业实施精益改善的重要活动。目的：? 以班组为基础? 现场操作人员、工艺人员、管理者参与? 运用价值流分析、目视管理、标准作业、TPM 自主维护、防错、头脑风暴法等精益方法与工具? 不断改善，消除浪费? 缩短生产周期，降低成本，提高质量和客户满意度班组现场精益改善活动概念班组现场精益改善活动一般分为:第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改善对象的管理改善第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改善内容导引1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定 3班组现场精益改善活动的参加人员 4 班组现场精益改善活动的开展流程5 班组现场精益改善活动中使用的工具6 班组现场精益改善活动中使用的图表7 班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动目标的设定根据改善方案涉及的改善层次、内容、区域设定改善目标。班组现场精益改善活动目标的设定第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善推荐的