海信的自主创新保障机制.docVIP

海信的自主创新保障机制 ???? ??? 2005年7月，具有自主知识产权的“信芯”在海信集团研发成功，标志着海信自主创新能力上了一个新台阶。在“自主创新、技术立企”战略思想的指导下，海信构建并逐步完善了自己的创新体系，围绕着自主创新体系建立了一套有自己特色的创新保障机制。 ??? 一、组织保障体制 ??? 1. 分层模式的研发组织结构 ??? 设置合理的研发组织结构是自主创新的重要组织保障，海信的研发组织结构也经历了从1993年创立时的集中模式，到2000年调整为分散模式，最终在2002年确立了适合企业自主创新的分层模式。 ??? 集中模式采取的是将公司所有的研发力量集中于直属于总裁办公室的独立技术中心，产品公司向中心购买新产品并向其支付研究经费的办法，其弊端是相对于向中心支付研究经费，各产品公司倾向于培植自己的研发力量。分散模式采取的是集团承担中长期产品的研发，产品公司承担短期研发办法。其弊端是不利于研发资源的共享。分层模式采取的是成立集团研发中心，将所有公司的研究所都搬进研发中心的办法。形成研发资源共享机制，改变了以往的线性研发结构，便于有步骤地进行系统内和系统间的前沿技术开发。 ??? 海信分层模式研发组织结构的三个层面： ??? 第一层是集团直属的应用基础研究中心，主要承担支持主导产品开发的前沿性、关键性和基础性技术研究。研发具有自主知识产权的核心技术，增强企业的核心竞争力。 ??? 第二层是各产品公司研究所，以产品开发和设计为主要任务。灵活、高效、快速地推出适销对路的产品，满足市场竞争的需要，增强企业市场竞争力。 ??? 第三层是研究开发的公共支持平台，包括集团的检测中心、工业设计中心、数据信息中心、培训中心等，其主要功能是为所有的研发工作提供平台支持。 ??? 2. 管理层关注 ??? 管理层关注也是自主创新活动的重要组织保障，促进员工对企业价值观的认同，统一了思想，提高了对研发工作的重视程度。在海信2002年出台的《海信研发工作纲要》中明确规定“海信各个层级的主要负责人，同时也是研发工作的主要负责人”，同时还细致规定了集团董事会发展战略委员会在集团科技发展战略方面提供必要的决策支持，集团主管领导和各单位技术主管领导负责指挥和协调研发工作的有效运行，研发中心和各单位的技术管理部门作为职能部门负责日常的职能管理与监控。 ??? 二、投入保障机制 ??? 1. 研发投入制度化 ??? 海信集团把保证研发投入写进企业制度里，通过制度来保证研发投入。在海信2002年颁布实施的《海信研发工作纲要》中对RD投入占销售收入的比重做了具体的规定，并确定了投入增长要高于公司业务规模增长速度的方针。每年投入的研发经费占产品销售收入的比例最初是 3%左右，现已提高到5%以上。 ??? 海信集团历来重视研发投入，近年来在研发上的投入更是逐年增长。2006年，海信研发支出14.3亿元，占销售收入的4.3%，同比上年增长15.5%。海信集团的研发经费占产品销售收入的4-5%左右。据透露，海信集团到2010年研发投入将要占到或超过全集团销售收入的5%。 ??? 2. 研发投入与经营者薪酬挂钩 ??? 为了真正落实研发投入的规模，提高高层管理对研发工作的关注度，集团在对子公司经营者的考核指标中，研发投入被列为一个单独的考核指标，同时还规定了相应的处罚办法。海信在与直属公司领导班子的年薪合同上有明确的规定技术投入不足，不足部分不但不会充作利润，还会直接影响到领导的年薪。 ??? 三、人才保障机制 ??? 1. 引进高层次人才 ??? 海信的产业扩张模式采取的是“技术孵化产业”的发展模式，即是指海信每涉足一个新的领域，一定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才成熟之后，研究所裂变成公司。因此，引进关键技术带头人和高层次人才成了海信自主创新活动的重要步骤。海信每年都会通过各种渠道获取优秀的研发人员。仅1998年一年，海信就从全国著名高校、中科院等科研单位和深圳等地的企业中招聘了 40多位博士。 ??? 为了得到关键性人才，海信高层都会亲自出马“三顾茅庐”。海信集团董事长周厚健曾为了挖到一位在美国工作的优秀技术人才，一年之中 3次飞往美国，与他面谈游说，最终这位技术人员为周厚健的真诚所感动，辞掉美国的工作，加海信，成为海信的一名技术骨干。 ??? 经过多年的努力和积累，海信已经形成一支高层次、多梯队、稳定的研发队伍。目前，研发中心专职技术开发人员为1500多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，高级专家和博士近50多人，硕士300多人。 ??? 2. 为人才提供发展平台 ??? 海信集团在如何使用研发人才上一直强调“人事匹配”。为了给研发人员提供发挥能力创造奇迹的平台，海信集团还采取“因人设事”的办法。海信的注册软件公司