企业战略三部曲之二让战略落地.pptxVIP

企业战略三部曲之二：让战略落地—读波尔.林文德《让战略落地》;管理者把事情做好，领导者把事情做对。 —— 沃伦 本尼斯《领导者》 领导者制订战略，管理者负责实施。但在我们看来，最出色的领导者应该两者兼备。 ——波尔 林文德《让战略落地》 ;人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。 我认为，战略根本上是增长和增长方式，战略的起点是市场。 —— 中粮集团董事长 宁高宁 ;战略落地的二大核心、三大增长区域;序言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力;战略落地：“连贯性能力”;企业的“连贯性”差异化;传统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟;跨越战略与实施间的鸿沟：五大非凡的领导力行为;如果：五大非凡的领导力行为缺失;案例：宜家家居的企业形象剖析;企业形象的核心要素;公司形象评估;企业价值主张的选择标准：价值核心;公司价值主张的选择流程：;公司的能力体系;案例1：生物制药企业的必备能力体系;案例2：零售企业的必备能力体系;案例3：软件企业的必备能力体系;产品服务组合;工具：从能力体系看产品和服务组合;企业的增长战略：四种互补增长方式;将战略落实到日常：制订能力