现物不符说明会资料.pptVIP

P1 09年上期　現物不符預防說明會 回顾：RAIQC关于递减现物违法的改善 2009.4.30日 --- 《现物管理状态调查表》作成 2009.5.04日 --- 向RAI全体供应商发出《现物管理状态调查表》， 依赖供应商进行社内自主确认，并回复调查结果 2009.5.13日 --- 从2009.5.13～2009.5.28对重点20社供应商进行现场确认 2009.6.03日 --- 对供应商自主调查的及RAI现场确认结果进行汇总 2009.6.16/17日--- 向RAI全体供应商发出由RAI董事长签发的 《关于加强现物管理的联络书》，向供应商再次强调要加强现物管理 之前自主调查常见的不足点 1、对于调查表中新追加的部分内容，请实施确认并回复，以及初次调查时发现的问题点的改善结果.（依照新格式，黄色部分） ---回复纳期：？日 2、对于之前的自主调查活动，请根据本次说明会总结的问题点进行反省，必要时请再次实施调查。 （RAI会根据初次调查回复的结果，要求部分供应商进行再次调查及回复结果）。 3、请将现物违作为近期的强化活动，对现场的员工实施宣导. 4、再次强调：发生问题后彻底调查并向RAI大门董事长汇报. * 2009年07月20日 （RAI　品質保証部?部品保証G) （20PPM改善活動） 现物不符发生的常见状况 现物不符的定义：以单个包装箱为单位，包装箱内的实物与包装票不符称为现物不符。 现品票 包装票 实物 纳入式样写真： 《现物管理状态调查表》中的名词解释1： 现物不符 —— 详见之前的说明 文件规定 —— 原材料 —— 标准的、均质材料，通常在社内需要对其成形、切割等再加工。 （例：塑胶颗粒、冷延钢板、PET片材等）. 子部品 —— 外购或社内自加工好的部品，通常不需再进行成形、切割等 加 工， 而只是进行组立。（例：螺丝、标贴、IC等）. 半成品 —— 已经实施了部分加工工序，处于暂时存放的状态，等待进行其它工序加工的部品。 类似品 —— 外观上相似，未经提示时，作业者不易区分的两款或多款部品（例：前/后固定扣、左/右面板等）。当社内的现物管理通过条形码之类的设备保证，而非经由人员通过票物核对来管理时，可不识别是否存在类似品。 （本次监察的）各项要求以及具体的实现方法，以文字的形式明确出来，以达到“规范现场作业内容”的目的；对于文件的文控级别，不作特别要求（手册/标准/手顺/现场规定等均可）。 《现物管理状态调查表》中的名词解释2： 临时作业—— 尾数箱 —— 箱内数量未达到标准设定的包装数量的包装箱。 调机品 —— 每次生产前，为调整、评价加工条件而制造出的部品。 票据（现品票/包装票） —— 用于现物管理的，每个独立包装单位表面的标识。 （设变品）自然切替 —— 将在制、在库的旧品全部出荷完了后，再安排新部品的出荷。 （部番的）后缀 —— 用以区分不同设计变更版本的记号。 （例：部番D0396075A中的A） 未作为量产时的标准工序明确下来的作业内容，即通常由于某批或某段时期的部品存在品质或其它方面的问题，需要特别追加的作业内容。（例：选别作业、追加工作业、临时的工序变更等） 原材料管理 容易发生的问题 环 节 各个环节容易发生的问题 子部品管理 半成品加工 成品加工 包装作业 成品在库及出荷管理 原材料无标识，叠放在一起，生产前领用材料错误； 设变前后的部品放在一起，未隔离旧部品误作为新品出荷； 生产现场遗留生产切换前的部品，新产品开始生产时，容易造成混放； 类似部品安排在相邻两个机台生产，且无标识，在下工序作业时发生混淆； 前一部品剩余的包装票未及时回收或废弃,误使用在其他产品上造成整箱现物不符； 1.同一卡板或同一箱内放两款以上的部品,类似部品未隔离放置.导致在出荷时部品拿取错误； 2.出荷检查时作业员根据经验来确认实物，无图纸或实物，如果是类似部品时就容易判断失误。 总结： 现物不符在各个环节都可能发生，因此要防止现物不符的发生，必须从原材料纳入到成品出荷的各个环节都要进行管理。 为了达成现物不符发生