内部培训的确定与实施.docVIP

内部培训的确定与实施 0目的 严格执行企业内部的培训流程，使内部培训能按照计划全面而有效的完成，提高员工的工作技能。 0范围 本公司各部门。 0适用岗位 各部门领导／培训员 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科 0程序 5.1 培训需求的采集 5.1．1 每年十一月份，人事科发一份部门各部门培训计划征询表（附件1）给各部门培训员，要求根据各自部门的不同需求填写。再收集、汇总，以确认共同的培训内容。 5.1．2 各部门培训计划征询表主要包括：内部培训的项目和外送培训项目，以及这些项目的培训对象、拟讲课人、培训时间等。 5.2 需求分析与确认 5.2.1 在收到所有已填写好的各部门培训计划征询表后，将资料汇总、分析。 5.2.2 人事科与各部门就培训计划征询表中有不同见解的地方或需跨部门联系的事宜进行沟通协调，以确定公司明年的内部培训计划。 5.3 实施 5.3.1 培训计划确定后，人事科及相关部门将根据计划组织落实各项培训课程。 5.3.2 在执行全年培训计划时，将根据生产经营发展情况，及时调整相关课程，并填写培训计划变更表（附件2）报人事科备案，确保培训的及时性与相关性。 5.3.3 有些专业、技能培训的实施，还需相关部门一起参与对课程计划、培训机构、讲师的选择及评估。 5.4 培训的前期准备 5.4.1 培训项目一旦确定，需根据培训计划做好前期准备工作（包括讲义资料、培训场地、各类仪器等）。 5.4.2 提前一周将培训通知（附件3）送达培训者，参加者必须在规定时间内将回执交人事科（培训）。 5.4.3 各部门内部培训（包括跨部门培训）应在实施培训前二周填写部门内部培训大纲(附件4）交人事科（培训）备案。 5.4.4 根据有些课程的需要，入选的参加者会被邀请作前期谈话，收集相关培训信息。 5.4.5 因下列原因致使培训取消或改期，应提前发出通知。 5.4.5.1 参加课程人数少于6人。 5.4.5.2 公司重大活动或特殊原因。 5.4.5.3 讲师临时出差或其他合理原因致使培训不能如期进行。 内部培训的邀请和提名 0目的 提前通知各部门培训时间，以便作好准备，部门管理层协助提名有必要提升这方面知识技能的员工，把培训和发展的机会提供给最合适该岗位要求的员工。 0范围 人事科组织的内部培训 0适用岗位 本公司各部门. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科 0程序 5.1 新员工在报到后须接受入职培训。 5.2 所有员工将根据培训计划参加培训。 5.3 提名 5.3.1 提名考虑的因素 6.3.1.1 工作相关性、当前工作的迫切性及员工的差异性。 6.3.1.2 符合参加培训的必要条件，包括知识技能水平和职务。 6.3.1.3 员工曾经参加培训的项目及当年的培训次数（原则上要求部门内人员培训机会均等） 培训网络管理 0目的 根据已建立的培训网络系统，规范培训流程的控制，促进部门内部培训的积极开展和保证全年培训计划的完成。 0范围 适用本公司各部门。 0适用岗位 各部门管理岗位。 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、后勤保障科 0程序 5.1 网络形式 5.1.1 以人事科为中心，向各部门发散，形成相关部门的培训网点。 5.1.2 每个网点设一名培训员（兼职），负责落实本部门的培训工作。 5.2 运作程序 5.2.1 每年年初人事科（培训）按照已制定好的全年培训计划，发送到每个培训员。 5.2.2 培训员根据培训计划将本部门的培训工作分类，属公司统一组织的，做好配合工作；属部门内部组织的培训，要做好上课准备工作。 5.2.3 跨部门培训或新增加培训课目，应事先与人事科联系，填写好培训计划变更表（附表2），并作好课前准备、课后资料汇总、批阅考卷、成绩登记、跟踪考核等工作。 5.2.4 课前准备工作包括培训日期、人数、讲师、培训资料、培训地点等。 5.2.5 课后资料汇总包括部门内部培训大纲（附表4）、签到单（附表5）、讲课资料、考卷等装订成册后交至人事科（培训）。 5.3 各网点（部门）培训内容 5.3.1 本部门：岗位培训、新上岗或转岗培训、师徒带教工作、操作比武等。 5.3.2 跨部门：对相关部门的业务培训、技术培训、专题培训及特殊培训。 5.4 培训员 5.4.1 设立培训员聘任制度。培训员必须符合规定的条件，经部门推荐、人事科聘任。 5.4.2 培训员工作为兼职性质。 5.4.3 公司为培训员提供优