湖北金环职能部门定岗定编方案final.doc

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 职能部门定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 一、 前言 2 二、 总部定位与组织机构 3 三、 战略发展部定岗定编 7 四、 审计稽核部定岗定编 11 五、 办公室定岗定编 16 六、 人力资源部定岗定编 26 七、 供应部定岗定编 33 八、 生产管理部定岗定编 44 九、 质量管理部定岗定编 54 十、 工程部定岗定编 62 十一、 技术中心定岗定编 67 十二、 销售部定岗定编 73 十三、 财务部定岗定编 81 十四、 证券部定岗定编 97 前言 新华信管理顾问公司受湖北金环公司的委托，为金环公司提供组织模式与薪酬绩效管理咨询服务。在金环公司的大力配合下，新华信管理顾问公司同金环公司进行了充分的沟通，在广泛听取各方面意见和建议的基础上，按照现代组织理论和组织结构设计的原则，结合新华信多年来为企业提供组织机构与定岗定编设计的实践经验，拟订了金环公司职能部门的组织机构与定岗定编方案，以供金环公司实施组织结构调整时参考。 有效的组织机构依赖于组织自身的战略、组织所处的环境、所使用的技术以及人员素质等多个方面，这套方案的提出，正是在目前金环公司的战略指导下进行的，同时