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浅谈企业成本控制 　　企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同 企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步 调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,那么企业如何 控制成本呢? 　　首先成本控制在于把钱花得恰到好处。麦肯锡曾这样 评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。 其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何 将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要 它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低 成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。 而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土 财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以 外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的 成本控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略 的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是 要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 　　单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得 到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单 的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单 一产品的物料投入(偷料)