内蒙古电力公司环境分析.docVIP

PAGE PAGE 1 1 内蒙古电力公司概况 内蒙古电力(集团)有限责任公司（简称内蒙电力公司）是1998年由内蒙古电业管理局改制而成的国有特大型骨干企业。2004年实行了网厂分开的重大体制改革。改制后的内蒙电力公司其业务范围主要是电网的建设和经营、电力建设的施工和设计、受自治区政府委托经营电源项目并兼营多种产业，是自治区唯一的独资大型电力企业，也是内蒙古自治区支柱企业之一。 截止2005年底，内蒙电力公司拥有资产总额320亿元，所属单位47个，员工25416人，公司管辖的内蒙古电网共有500kv变电所8座，容量675万kva，500kv线路14条，长度1817公里，220kv变电所71座，容量1498.2万kva，220kv线路156条，长度8093公里，110kv变电所168座，容量897万kva，110kv线路369条，长度10120公里。 近年来，随着内蒙古自治区工业化、城镇化进程的加快，区内外电力市场需求趋旺，内蒙古电力公司售电量和售电收入从2001年起保持高于20%的增长速度。2005年内蒙古电力公司完成售电量531.8亿千瓦时，同比增长21.7%,其中地区售电量完成443.2亿千瓦时，同比增长24.2%,东送电量完成88.6亿千瓦时，同比增长10.5%。全年向华北、东北送电总量为389亿千瓦时，首次超过山西省，外送电跃居全国第一。线损率完成5.86%，比年度计划低0.52个百分点。公司完成固定资产投资94.6亿元，全年实现售电收入148.78亿元，销售收入增长率29%；多经企业实现产值25亿元，施工企业产值实现49.04亿元，全口径销售收入、产值超过200亿元大关，达到222.8亿元。利税实现6.72亿元，实现利润4517万元。 内蒙古电力公司电网接线图.doc 内蒙电力公司本部的职能部门如图1-1所示。 图1-1 内蒙古电力(集团)有限责任公司机关机构图 内蒙电力公司将继续积极稳妥地推进电力体制改革，抓住“西部大开发、西电东送”和北京市2008年举办绿色奥运的历史机遇，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国家电网公司“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”“一强三优”战略，以“建设经营电网、整合电建资源、参与电源建设”三大主业为主线，积极稳妥推进企业改革，不断提高企业核心竞争力，加速内蒙古电力能源基地建设，加大“西电东送”步伐，努力把内蒙电力公司建设成为实力雄厚、效绩优良、管理先进、服务卓越、可持续发展的一流电力企业。 2 内蒙古电力公司的战略环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1政策因素 (1)电力工业管理体制改革政策 电力工业改革，打破垄断，引入竞争机制，对电力企业产生了巨大的影响，可以说是革命性的变革。厂网分开后，电力行业长期以来的高度垄断，垂直一体化经营的局面被打破，电力公司和发电企业成为交易关系，电力公司不再拥有发电厂，不再拥有对电厂的控制权，这不论是对于电网的安全运行，还是电力公司的经济利益都有很大的影响。 发电企业向大用户直供电的政策，使得发电企业在售电市场上成为电力公司的竞争对手，将对电力公司的售电量产生影响。同时对电网的安全运行也会产生重大的影响。 (2)西部大开发和西电东送政策 国家提出西部大开发战略确立利用内蒙古丰富的资源，建立强大能源基地，向北京、自治区及周边地区提供充足可靠的电力能源的战略构想。北京市与自治区的对口帮扶工作成效显著，在电力合作方面已初步建立起互为电力设备和电力销售市场的互助合作关系。 西部大开发战略将使西部地区经济获得快速发展，提高当地的电力需求。西电东送战略为内蒙电力外送创造了良好的外部环境。 (3)自治区政策扶持 自治区党委确定电力作为自治区四大支柱产业、今后发展战略三大重点之一，给予大力支持。到“十一五”末，全区装机容量可达5500万KW以上，自治区必将成为国家最重要的电力输出大区，在客观上为电网创造了广阔的发展空间。 (4)华北电网规划 华北地区的能源主要集中在西部的山西和内蒙古地区，因此，华北电网形成了西电东送的态势。目前华北电网中的京津唐、河北南部、山西、山东、内蒙古西部等电网均已建成500千伏主干网架，并在以京津唐电网为中心的500千伏环网的基础上与河北南部电网、山西电网、内蒙古西部电网之间形成500千伏放射形联系。 (5)特高压电网的建设 国家电网公司提出的建设特高压电网，是提高我国能源开发和利用效率的根本途径，是满足我国未来持续增长电力需求的根本保证，是建设国家级电力市场，提高电力工业整体效益的必然选择。国家电网公司规划建设特高压电网发展布局时，提出加快以特高压电网为核心的国家电网建设，到2020年，我国特高压电网基本形成，全国跨区输电量将达到2亿千瓦，占全国总装机的25%。因此，如果不加快建设好自治区电网和电力