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秦港二公司发展中如何全面提高职工素质 　　为了应对秦港二公司生产经营的严峻局面和长远发 展，各部门要站在公司发展的战略高度，积极推动各种学 习活动的开展，通过教育培训等方式，帮助职工树立正确 的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质， 提升管理水平，强化技术保障能力，为公司开创企业发展 的新局面打下良好的基础。 　　一、提高职工队伍素质的重要现实意义 　　提高职工素质既是职工个人成长成才的需要，也是企 业持续有效发展的保证。当前，公司正处在开拓生产经营 的关键时刻，有效地开发职工潜能，增值人力资源，建立 起与公司发展相匹配的高素质职工队伍，对于今后公司的 生存发展将起着关键性的支撑作用。职工素质的高低不仅 关系到工作水平和服务质量，也同时制约和决定着公司的 发展前景。只有全面提高了职工素质，才能实现职工个人 与公司的和谐发展、共同进步，提高公司核心竞争力，推 动公司的可持续发展。 　　二、提高职工素质的总体目标 　　通过开展学习型组织建设，为职工搭建提升技能水平、 展示自身能力和抱负的平台。把公司干部培养成为政治强、 业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业领导；把 班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬 业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；把各基 层单位建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进 取创新、团结学习和谐”的公司基层组织。 　　三、提高职工队伍素质的有效方法与途径 　　提高职工整体素质，培养一支兼具管理能力和技术能 力的职工队伍，是新形势下工会工作的一项重要任务。那 么，秦港二公司又该如何提高职工队伍素质呢，下面就结 合公司工作的实践讲几点粗浅的认识。 　　1.发扬领导作用，为开展活动树立指导方向 　　公司要逐步成立以工会主席任组长、相关责任部门任 组员的职工素质提升领导小组，负责职工素质提升活动计 划的制定及活动的安排、监督、检查，并结合实际制定职 工素质提升规划。将公司职工素质培训纳入发展规划，积 极组织职工参与培训计划的拟定、实施过程，提出符合职 工自身职业规划的各类文化和专业技能培训，对培训内容、 培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方 案更加切合职工职业需求和公司发展实际，更加科学和规 范。 　　2.加大投入，为提升职工素质提供全方位保证 　　公司要全面落实集团公司工作要求，以“对标先进争 一流、建功立业促发展”活动为契机，加大活动的投入， 为提升职工素质提供全方位保证。一是加大软件投入。我 们从加强教育培训入手，扩大培训范围，从外单位请有经 验的专业人员对职工进行技术培训和辅导，满足职工对新 科技、新知识、新文化、新技能的需求。二是加大硬件设 施的投入。投入资金，在为职工建立读书活动室，配备一 定数量的桌椅和技术、文化、法律、电脑等各类书籍，定 期开展读书交流活动，为职工创造了一个适宜的学习环境， 不断增强职工的学习愿望和学习能力，在职工中树立“终 身学习”的学习理念，引导职工学习政治理论知识、专业 技术知识和岗位应知应会，进而提高职工的整体素质。 　　3.创新活动载体，提升学习活动的吸引力 　　创新教育培训活动载体，不断增强其自身的吸引力， 是提高职工素质的前提和保证。工会组织要从实际出发， 开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要充分利用港 口网站、OA 办公系统、港报、港刊以及创办简报等多种形 式，宣传报道提高职工素质的经验、标杆、成果，营造 “创建学习型组织、争当学习型个人“的大环境、大氛围。 定期或不定期组织召开各单位联谊会、现场会、经验交流 会等方式，交流先进经验，发布研究成果。要在经常总结 学习经验的基础上，着力分析与解决提高职工素质活动中 存在的主要问题，探索加强与改进学习的新方式与途径。 要以劳动竞赛为拉动，以活动为载体，多形式激活学习热 情，形成人人争优，人人创优的良好局面，循序渐进，持 续提升。要本着实事求是的原则，对不同专业类型、不同 文化程度、不同管理层次的班组，要坚持分类指导，分步 实施，循序渐进地开展各项工作。要通过系统规划，精心 谋划，持续推进班组建设，不断提升基层班组的管理水平， 进而促进股份公司和谐、稳健、持续发展。 　　4.坚持不懈，提高职工素质的活动要长期运行 　　提高职工素质是公司一项根本性、长期性、系统性基 础管理工作，为使其能够常抓常新，常抓长效，常抓不懈， 持之以恒。各单位、各部门要充分认识提高职工素质工作 的重要性和长期性，要建立相应的约束和激励机制，保障 和促进各项工作的顺利实施，以完善的机制提高职工素质 的推进水平。要建立统一协调，分类指导的工作机制，整 合统一相应资源，强化各项保障，建立相应的信息交流、 经验共享、对外宣传等信息支撑平台，发挥互联网和信息 优势，大力宣传提高职工素质的工作经验和先进典型