英语培训计划.docxVIP

曼胡默尔昊业滤清器有限公司职工英语培训计划 一、培训目的 本次培训旨在提高本单位职工的日常英语交流水平，在语言技能传授的过程中，了解西 方人的生活习惯、工作心理、工作方式以及如何和他们打交道等，以便更好地为企业提供服 务。 二、培训时间 2013 年 6 月份开始，每周二下午 4:00-6:00,每课时 1 小时。 培训地点 培训方式 多媒体授课，练习为主，讲授为辅。 备注：由于课时有限，本次培训以提高职工的日常英语交际水平为主，没有涉及外贸方 面。这是备用计划，具体教学计划有待进一步确认。 期望薪金：220 元/小时，自行解决来时交通问题，返程因交通不便需单位送回。谢谢！ 篇二：英语培训计划 英语培训计划 一、培训时间：每周六集中培训一次（3 个课时） 共为期 12 周（共 36 课时）。 二、培训机构：外包给新东方英语培训学校或郑大等高校英语教 研组（通过对比其课程设计、教材选择等培训方 案，择优确定）。 三、参训员工：各单位选派 1-2 名英语基础较好的员工（地服、 安检、客货等单位可以班组为单位适当增加参训 名额）。 四、培训内容：以提高英语口语、听力及阅读能力为主：通过培 训使学员掌握日常工作需要的基本英语表达，使 地服、安检、客货、温泉酒店等窗口单位参训员 工能较准确地领会和表达机场旅客服务，行李服 务，旅客问讯等方面的英语话题；并快速提高机 务、场道、指挥中心等专业人员的阅读和翻译技 巧。 五、培训考核：培训结束后各单位参训员工将所学内容在本部门 进行公开讲授，将集中培训所学推广到本部门各 岗位及员工中；对于宣讲效果较好的员工聘任为 内部英语培训兼职教员。 管理人员培训计划 一、培训时间：每周六集中授课一次（3 个课时），共为期 8 周 （共 24 课时）；机动性举行讲座若干次。 二、培训教员：外请郑大或航院教授，或者政府管理干部（通过 对比其课程内容及风格，择优确定）。 三、参训员工：各单位中层管理人员参加集中培训，公司二级及 以上管理人员机动性选择参加与自己业务工作相 关的培训课程。 四、培训内容： ? 就树立科学发展观、加强党的执政能力、宏观政治、经济形势分析及对民航的影响、 中国民航业发展趋势及对策等问题邀请高校专家学者或政府管理干部来我公司进行集中宣 讲； ? 企业管理理论学习：结合易经、孙子兵法、儒家思想、毛泽东思想与现代管理等东方 管理思想以及组织行为学、市场营销、战略管理等西方管理理念，提升我公司管理人员管理思 想水平； ? 企业管理实践模拟：通过决策沙盘实战模拟来模拟市场环境、模拟企业运做，使我公 司管理人员在模拟中训练统筹决策、协同配合、快速应变、及时调整等管理决策的思维与技 能，掌握企业战略管理的基本内容和企业战略决策方法与技巧； ? 行政与自我管理理论：有 效沟通与团队建设，执行力塑造，时间管理，办公室心理调适、管理艺术等； ? 民航企业管理实践：现代机场发展与管理，民航安全管理，机场运行、特种车辆管 理、公文写作等。 领导带队参观学习 一、参观时间：依据各部门工作需求及时间允许情况，与各优秀 企业联系商榷。 二、参加人员：部门对应的主管领导，部门负责人，以及骨干员 工。 三、参观企业及学习内容： ? 北京——燕京啤酒、首钢集团、联想集团、首都机场：企业文化建设、企业创新经营、 企业中层领导力提升、生产控制与管理、如何打造百年企业等； ? 上海——华为、上汽集团：企业文化与核心价值观的树立、学习型组织构建、高绩效团 队建设与管理、狼性营销、人力资源管理、压力管理与冲突处理等； ? 青岛——海尔、海信、双星、青岛啤酒：品牌建设及管理、企业文化、oec 管理、财务 管理、人力资源管理、班组建设等； ? 浙江——哇哈哈、吉利汽车、大红鹰集团、雅戈尔集团：“浙江经济模式”与企业创新经 营、企业股权化发展、人才队伍建设与党建工作经验、企业中层管理者执行力提升等。 兼职教员培训计划 一、培训时间：为期 3 天。 二、培训教员：外请教员（通过对比其课程内容及风格，择优确 定）。 参训员工：机场公司现有兼职教员、以及各部门技术骨干。 培训内容：主要分四部分 ? 第一部分 心理学和教育学方面的知识； ? 第二部分 教学的技巧和艺术； ? 第三部分 幻灯片的制作和应用； ? 第四部分 课程试讲与指导。 新员工培训计划 一、培训目的： ? 提供公司及工作岗位的相关信息，鼓励新员工的士气； ? 了解公司对他的期望及所 能提供给他的相关工作情况； ? 了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； ? 减 少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； ? 让新员工感受到公司对他的欢迎， 让新员工体会到归属感； ? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； ? 培训 新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的