董事会工作职责.docxVIP

董事会工作职责 1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况； 2、执行股东大会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案和决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本的方案； 拟订公司合并、分立、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘 任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 制订公司章程修改方案； 股东大会授予的其他职权。 董事长岗位工作职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决 议的贯彻落实。 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的 发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中 的重大事项。 召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投 入规划社会市场决策和可行性额算审核。 主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报 表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和 支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级 管理人员。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理检督部门的管理工作的重大事项。 8、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公 司内外的一切重大活动。 总经理岗位工作职责 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会 决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构方案； 拟定公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 负责管理人员； 董事会授予的其他职权。 监事会工作职责 查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师 事务所独立审查公司财务； 对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会 秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进 行监督； 当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘 书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正； 核对董事会拟提交股东大会的财务报告、经营报告和 利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注 册会计师、执业审计师帮助复审； 可对公司聘用会计师事务所发表建议； 提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临 时提案； 提议召开临时董事会； 代表公司与董事交涉或对董事起诉。 监事会主席岗位职责 全面负责主持监事会工作； 组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、 法规、公司章程及股东大会决议的行为； 组织检查、监督公司业务、财务状况； 有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料； 5、有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、 营业报告和利润分配方案等财务资料； 有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、 考核； 有权对各级管理人员和员工工作提出质疑； 有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检 查、考核； 有权代表公司与董事交涉或对董事起诉； 有权对公司所发生的问题提出质询； 负责组织完成股东大会交办其他重要工作； 对所承担的工作全面负责。 站长岗位工作职责 实行站长负责制，主持车站全面工作，对上一级总公 司负责。 带领全站员工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格 执行道路汽车运输规定及总公司有关制度，全面完成上级下 达车站的经济、安全等各项责任指标。 抓好车站的机构设置和领导班子的团结，努力提高领 导班子的凝聚力和战斗力。 负责制定、实施车站年度工作计划及中、长期规划。 5、建立健全车站各项规章制度，使站务管理制度化、程 序化、规范化、系统化。 抓好员工的政治思想工作和职业道德教育，组织开展 丰富多彩的文体活动。 监督检查车站各部门经济指标的完成情况，及时调整 经营策略和部署，及时处理存在的问题。 结合车站实际，制定职工培训计划，并负责组织实施。 抓好车站精神文明建设工作。 副站长岗位职责 认真贯彻执行国家道路运输管理规定及公司生产经 营的文件，制定车站实施生产经营工作的各项规章、经济责 任制 及考核办法。 组织制定年度、季度、月度生产经营计划，抓好监督 检查工作，及时处理存在的问题。 负责生产现场和内务管理，协调车主、旅客与车站之 间的关系，使站务管理的各项制度得以顺利实施。 合理安排、调整运力，协调参营单位等关系。 抓安全源头管理，严把营运车辆的资质关，使安全管 理落到实处。 负责抓好营运收入，确保车站方针目标的顺利实施。 7、抓好各基层部门的精神文明建设，努力提高服务人员 的工作质量和服务水平，把创建文明示范窗口的工作落到实 处。 8、负责各基层部门的财产安全及人身安全，确保设备无 损毁，无安全事故发生。