影视公司发展战略咨询研究分析报告.ppt

但总体而言，长影股份的制度体系仍然是计划经济色彩浓厚，各项经营管理制度基本都是是建立在传统的国企思维基础上 主要问题 对企业内部某些运营环节尚缺乏相关制度约束，亦即制度体系尚不完善 缺乏系统和科学的决策机制。尽管已经做了相当的努力，但长影股份的经营压力和决策风险事实上高度集中于一、二人身上，并且决策环境高度依赖于个人的观察和感受 缺少协调机制。企业内各部门和每个员工都习惯和服从于与上级的单向联系，而横向协调却很困难，向心力有余而凝聚力不足 缺乏利益机制和信用机制。由于公司缺乏在整体上照顾企业利益的制度安排，导致在实际运作过程中本位主义思想大于全局意识，权力导向大于责任导向 缺乏信息沟通机制。由于内部信息沟通的困难，造成企业在市场中的触角缺乏灵敏度，企业对外部市场变动、商业挑战与机会的反应迟钝 不同组织结构具有不同的优势和劣势 总经理 生产 财务 人事 市场 …… 一、职能型组织结构 优势 劣势 简单和清晰的责任 集中战略控制 认可的职能地位 合作困难 过于强调部门利益 战略竞争反应较慢 总经理 综合 财务 人事 战略 …… 单位A 生产 财务 人事 市场 …… 优势 劣势 集中关注业务 职能部门合作 更好衡量业绩 能培训未来经理 昂贵的职能重复 业务单位间竞争 职能专家内部流动受限 和总部关系会出现问题 单位B 生产 财务 人事 市场 …… 单位C 生产 财务 人事 市场 …