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无需灌输的企业文化从何而来 　　谈到业务增长，很多时候，成功的关键在于公司 文化的可行性如何。千禧一代有 80%的人表示，他 们正在寻找的用人单位要具有令人满意的文化匹配。 文化不仅是吸引潜在的新员工必须考虑的一个重大因 素，而且也会对企业的盈利情况产生影响。文化到底 会产生多大的影响呢？研究人员发现，跟其他同类公 司相比，拥有绩效提升文化的公司，其营业收入平均 高出大约 516%。 　　那么，一家公司该如何创建自己的企业文化并提 升文化品位呢？领导人首先要了解的一个重要事项就 是：跟以往相比，近些年来企业文化发生了怎样的变 化。从历史上来看，绝大多数企业是在更加“独裁” 的模式下运营的――指令自上而下传达下来，员工们 只能期望更快、更好地拿出自己的成果来。 　　然而，随着时代的发展，企业文化发生了整体性 的变化，“独裁”模式下的企业文化变得陈旧过时， 而且是不可接受的。现在，员工比以往任何时候都更 期望受到公司领导的尊重，得到他们的授权，接受人 性化管理。从根本上来讲，每个人都愿意相信自己是 举足轻重的；如果一家公司不能够使自己的员工彰显 自己的价值，他们是不会甘于长期待在那里受人驱使 的。 用正确的方式打造企业文化 　　既然企业知道自己需要用文化来吸引和保留人才， 那么现在就要做好准备，着手去创建企业文化，或者 将已有的文化转型为更加合适的新型企业文化。下面， 笔者给出一些重