第八章战略管理-(公开课件).pptVIP

第八章战略管理 背景知识 “战略”一词最早源于战争或军事领域，意指对战争的谋划。我国军事家孙武所著“兵学圣典”的《孙子兵法》虽没有用“战略”二字来命名，但含有丰富的战略思想。后来出现一系列用“战略”命名的专著，使军事战略的内涵不断丰富和扩大，形成了战略是对战争全局性的谋划的概念，明显地区别于战术的局部性特点。毛泽东同志1936年在“中国革命战争的战略问题”一文中精辟地阐述了战略及其与战术的关系，指出“凡带有照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性战争指导规律，是战役学和战术学的任务。” 　　 在西方，“战略”(Strategy) 该词义为“统帅”、“指挥官”，也意味着“战略”是首脑统帅的韬略，是全局性的策划。 “战略”被引入经济领域开始于本世纪60年代初，随后应用于企业管理。 1962年，美国企业经营史学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，给企业经营战略下这样的定义：“决定企业的长期目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配”。 1965年，美国管理学者安索夫出版了《企业战略论》一书，系统地论述了企业经营战略的思想。按照安索夫的话来说，企业经营战略就是“企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来从事的经营活动所进行的战略决策。” 进入70年代，随着战略理论的研究和管理实践的发展，由美国的霍福尔与舒恩德尔两人率先提出了战略管理的概念，并建立了战略管理模式——把战略管理看成由六大要素构成，这六大要素是战略制定、预选战略、战略评估、战略选择、战略实施和战略控制，因此，它是一个战略管理的过程模式。这一模式奠定了战略管理理论的基础。 一、战略管理定义 企业的高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性、全局性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种持续不断的决策流。 战略管理就是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。 二、战略管理过程（步骤） 1、确定组织当前的宗旨，目标和战略。 2、分析环境——发现机会和威胁 3、分析组织的资源——识别优势和劣势 4、重新评价组织的宗旨和目标 SWOT把对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起以便发掘组织可能发掘的细分市场。 5、制定战略 6、实施战略 7、评价结果（控制） 战略管理层次 1、公司层战略： 寻求确定组织应从事的事业组合。 2、事业层战略： 设计怎么在每一种事业领域内竞争。 战略事业单位（SBU） 　　 代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立组织的其它单位的战略。 3、职能层战略： 设计职能部门怎么支持事业层战略 四、公司层战略框架 1、总战略框架 公司业务组合矩阵： BCG matrix 明星型业务由于在高速增长的市场上又拥有高的相对市场占有率，因它既有较好的成长机会，又能获得最佳的利润。对这类业务应采取迅速发展的战略。 现金牛型业务由于有高的相对市场占有率，因此可为企业赚得高额利润，积累大量资金，这可用于发展其它业务项目。对现金牛型业务可采取维持战略，保持它的市场地位。 问题型业务虽然市场潜力大，大量投资战略可取得成功。但由于企业本身实力弱，由于市场份额小而不能迅速取得规模效益。对这类业务可以采取积极投资使其迅速发展战略，但如果投资造成成本大于潜在收益时，则应放弃此项业务。 对瘦狗型业务通常采取收获淘汰或清算战略。 2、事业层战略框架 事业层战略强调的是企业从哪个方面获得竞争优势，根据迈克尔·波特的观点，一般有三种基本战略： 成本领先战略 （cost leadership/low-cost strategies） 产品差异化战略（ differentiation strategies ） 目标聚集战略 （cost or differentiation strategies） 　　 * 企业的目标 是什么 企业的战略 目标是什么 创造价值 如何创造价值 形成竞争优势 通过形成竞争优势去创造价值 better cheaper faster differentiation Cost leadership Quick response 顾客 企业 多元化 经营公司 战略事业 单位１ 战