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薪点制设计与实施 　　一、确定岗位薪点标准 　　1、在岗位评价的基础上，确定岗位分级体系； 　　2、根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力，确定各等级岗位的合理 薪酬定位，得到各等级薪酬中值和薪酬差距； 　　3、确定各等级薪酬幅度，并根据重叠度做进一步调整，从而得到各等级的 上限和下限； 　　4、将薪酬曲线转化为薪酬标准表； 　　5、将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是：将最低等级薪酬标准作为基 数，核算为 100 点，进一步核算其他岗位等级薪点数。 　　例如，最低等级薪酬标准为 850 元，将其作为 100 点；如某等级为 3400 元， 则其为 400 点。 　　以上 1—4 步与一般的薪酬设计过程完全相同，人力资源的专业管理人士不 难理解，而第 5 步仅仅是将绝对额形式的薪酬标准表转化为薪点表。 　　二、核定薪酬总额 　　根据历史数据核定薪酬总额以及薪酬总额所占销售额的比例。当然，也可 以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。比如， 可以采用企业增加值指标，即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。 　　三、核算薪点值 　　根据薪酬总额和前述薪点表，重新核定薪点值，就是根据薪点表和各岗位 现在岗人数核算出企业总薪点，然后用薪酬总额计算出薪点值。当然，薪点值 的最终确定还必须综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素。 　　四、员工薪酬测算 　　利用薪点值测算员工薪酬标准，并分析员工薪酬水平变动情况——如果是 设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话，如果仅仅是将原薪酬标准表转换为 薪点表，一般不存在员工薪酬变动的问题 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企 业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象 ，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工 资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 目录[ 隐 藏] 什 么 是 薪 点 工 资 制 薪 点 工 资 制 的 结 构 薪 点 工 资 制 的 特 点 薪 点 工 资 制 的 岗 点 薪 点 工 资 制 的 实 施 方 法 薪 点 工 资 制 评 价 什 么 是 薪 点 工 资 制 薪 点 工 资 制 的 结 构 薪 点 工 资 制 的 特 点 薪 点 工 资 制 的 岗 点 薪 点 工 资 制 的 实 施 方 法 薪 点 工 资 制 评 价 　 　 什 么 是 薪 点 工 资 制 简 介 　 　 薪点 工 资 制 融 工 资 的 保 障 、 激 励 、 调 节 职 能 为 一 体 ， 克 服 了 现 行 岗 位 技 能 工 资 制 按 固 定 数 额 支 付 工 资 、 工 资 的 激 励 作 用 不 显 著 、 工 资 分 配 制 度 与 现 代 企 业 的 改 革 要 求 不 配 套 等 不 足 ， 使 企 业 的 工 资 分 配 与 市 场 对 企 业 工 资 的 决 定 机 制 相 适 应 。 　 　 在薪 点 工 资 制 里 ， 用 薪 点 表 示 员 工 的 收 入 水 平 。 薪 点 是 企 业 计 算 薪 酬 的 基 本 单 位 ， 既 反 映 企 业 整 体 的 经 营 绩 效 水 平 ， 也 反 映 员 工 个 人 收 入 水 平 的 变 化 。 员 工 的 薪 点 数 越 高 ， 表 明 其 薪 酬 水 平 越 高 。 反 之 越 低 。 核 算 原 理 　 　 薪点 也 是 企 业 分 配 的 最 小 价 值 单 位 ， 它 随 赋 予 每 个 薪 点 的 货 币 价 值 的 不 同 而 代 表 不 同 金 额 ， 也 叫 薪 点 值 。 　 　 员工 收 入 = 点 数 × 薪 点 值 　 　 薪点 值 ： 月 度 工 资 总 额 ÷总点数 　 　 如： 某 岗 位 点 数 为 100 点 ， 每 个 薪 点 值 为 1.5 元 ； 则 ： 收 入 100 点 × 1.5 元 值 = 150 元 。 　 　 薪点 的 本 质 是 ： 第 一 ， 每 个 员 工 的 薪 点 数 不 同 表 明 不 同 员 工 所 具 有 的 价 值 是 不 一 样 的 。 这 取 决 于 各 个 员 工 之 间 的 教 育 背 景 ， 应 负 职 责 大 小 ， 拥 有 的 技 能 、 工 作 经 验 或 者 具 备 的 综 合 能 力 的 差 异 。 第 二 ， 薪 点 数 反 映 的 是 员 工 任 职 资 格 层 级 ， 也 就