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装饰公司安全生产管理制度 当前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革措施，致力于提高企业的管理水平和 提 高综合社会效益，与时俱进，积极贯彻执行建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施 工安 全检查标准》(JG)59-99，国发第 393 号《建设工程安全生产管理条例》及国家和地 方有关安 全生产的法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，切实 提高施工现 场安全生产和文明施工管理水平，预防事故的发生，保证职工在施工中的安全 和健康，实现 安全工作的标准化、规范化、制度化。 一、 安全生产责任制 1.各级行政正职领导 1.1 认真贯彻国家及上级有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度 安全 工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1.2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除 细则 中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1.3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1.4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、 治 理尘毒危害负责。 5 每 2-3 年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 各级管理生产的领导 2.1 认真贯彻国家及上级安全生产方针、政策、法律、标准，结合本单位实际，制订 实施 措施，并督促落实。 2.2 从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，在计划、布置、检查、总结评比生产 的同 时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2.3 把安全生产工作列入各级领导重要议事日程，亲自主持安全动态分析会议，及时 妥善 解决施工中的各种有关安全问题。 2.4 建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产考核制度，考核有书面记录， 企业 一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项 目部其 他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 2.5 协助正职领导建立安全保证体系，定期召开安全工作会议。 2.6 定期开展安全检查、督促下层部门(包括外包队伍)做好安全工作，严肃查处“三 违”， 认真执行伤亡事故报告和处理规定，表扬好人好事，推动面上的安全工作。 2.7 领导编制或审批施工组织设计、各项安全施工方案。 2.8 经常对主管的职能部门和职工进行安全教育。 9 发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。 2.10 支持各级安技 部门的工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。 各级技术负责人 3.1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题 负安 全责任。 3.2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并 检查 执行情况。 3.3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、 新材 料、新工艺的研究从技术上负责。 3.4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。 3.6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 项目经理安全生产责任制 4.1 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、地方、行业主管 部门 有关安全生产法规、规定、标准及各项安全生产规章制度。 4.2 对所领导的施工项目安全生产负全面责任，工地开工前须到总公司办理工地安全 许可 证，并做全面汇报。 4.3 按照“管生产必须管安全”的原则，制订项目安全生产规章制度，编制施工安全 技术 措施计划(方案)，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布 置、检 查、总结、评比安全工作，不违章指挥。 4.4 认真贯彻落实施工组织中的各项要求，在执行过程中如需要变更须经原编制、审 批部 门的批准。 4.5 定期召开项目安全会议，组织工人(含各种形式农民工、临时工)学习安全技术和 操作 规程，对施工现场人员进行上岗前的三级教育和安全技术交代。特种作业人员做到持 证上岗， 并建立必要的安全技术资料台账。 4.6 每天按总公司及现场防护标准亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各 工长 或班组长交待。 4.7 定期进行自查、自检、自改，发现事故萌芽按“三定四不推”原则进行整改。 (即定时、定人、定措施;凡操作工能解决的不推给班组，班组能解决的不推给项目部， 项 目部能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上级)，并将整改结果资料存档。 4.8 按规定对现场作业人员发放防护用品，重安机具，危险区域的安全设施和安全装 置， 应做到齐全、有效、可靠，并按规定进行验收，提高设备设施的完好率。 4.9 积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作，搞好施工现场文明生产，保护环 境，