年目标责任书实施细则.docxVIP

《XXXX 年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力: XXXX 年 XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责 制，即：绩效考评制度。 签署、实施 XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模 型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与 目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各 子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成 XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集 团办（XXX）；质管中心（XXX）；XXX 项目组（XXX、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行 层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部 门参考。 2.职责描述： 各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月 报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交 财务中心及集团办，供集团一级考核