晶报广告部中层管理人员考核办法.docx

深圳报业集团晶报 广告部中层管理人员考核管理办法 深圳报业集团晶报 广告部中层管理人员考核管理办法 （草案） 晶报广告部高层管理委员会 2005 年 1 月 1 日 第 1 页 共 5 页 深圳报业集团晶报 广告部中层管理人员考核管理办法 第 一 章 总则 第一条. 考核目的 为了科学评定广告部中层管理人员的绩效贡献和管理能力，引导激励中层管 理人员开发自身潜能，强调其部门管理责任，促进其加强部门的团结协作，并最 终促进晶报广告部组织绩效的持续改进，特制定本办法。 第二条. 考核原则 本管理办法遵循“责权利对等”、“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾 公平”的原则。 第三条. 考核对象 本管理办法适用于晶报广告部下属部门负责人。具体包括： 广告业务部门：医药保健部、地产部、IT 通讯家电部、汽车部、综合特刊部、 购物美容时尚部、广告拓展部七个部门。 广告营业部门：版面接审部、设计制作部。 广告职能部门：策划部。 其中地产部下设地产采编组、地产一组、地产二组三个小组，广告拓展部下 设北京、上海、广州三个小组。 第四条. 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有部门都由具备信息资源且对工作成果承担责 任的直接上级作为考核主体进行考核，职能机构及其他相关单位为考核提供信息， 参与考核，不作为考核主体。 第 2 页 共 5 页 深圳报业集团晶报 第五条. 考核周期 广告部中层管理人员考核管理办法 实行月度考核结合年度考核，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年 度为周期进行年度考核。 第六条. 考核内容 实行广告任务额与工作评价相结合的考核办法，以月度有效广告任务额 为主要考核指标，工作评价得分为修正指标。 月度有效广告任务额的计算以实际收到广告销售款为准，年度广告额计 算方法相同。医疗广告部年度超出任务额部分按照 50%的有效广告额计 入年度广告额。 工作评价实行百分制，由分管副总根据市场占有率变化、管理能力、策 划活动等进行综合评分，每月形成《广告部部门负责人考核计分表》 （附表 1）。 第七条. 考核结果 1. 考核结果用于部门负责人月度绩效工资发放，计算方法为： 地产部负责人月度绩效工资=地产广告总收入×0.55%×工作考评得分 其他部门负责人月度绩效工资=部门当月绩效工资总量×25%×工作评价得分 如部门被取消年度考核资格，视为本年度考核成绩为 0 分，扣发部门负 责人年终奖金。 在部门具备考核资格的前提下，部门负责人的年度绩效工资总额作为部 门负责人的年终奖发放依据，具体发放细则参见《晶报编采与职能人员 薪酬管理》。 第 3 页 共 5 页 深圳报业集团晶报 广告部中层管理人员考核管理办法 第 二 章 附则 第八条. 本办法自 2005 年 1 月 1 日起执行。 第九条. 办法修订权及解释权归晶报广告部管理委员会。 第 4 页 共 5 页 深圳报业集团晶报 广告部中层管理人员考核管理办法 附表 1：广告部部门负责人考核计分表 姓名： 部门： 考核期： 考核指标 权重 标准分 加减分 调整理由 最后得分 共计 考核结果确认栏 分管副总： 日期： 策划部： 日期： 第 5 页 共 5 页